Tecnologo

APALANCAMIENTO OPERATIVO









MATEMATICAS FINANCIERAS









JOSE RAUL GUERRA DELA OSSA

ALEXANDER ORTIZ ORTIZ

JORGE ESTEBAN VALENCIA

EVELYN RODRIGUEZ BOLIVAR











UNIVERSIDAD AUTONOMA DE LAS AMERICAS

SANUBER MATIN

MAYO 4 DE 2012



INTRODUCCION



Podemos definir el grado de apalancamiento operativo de una empresa como unaherramienta de gran utilidad a la hora de hacer proyecciones futuras en cuanto a nuestro dinero, utilizando este método podemos determinar que tan rentable o no puede ser un negocio, sus diversas maneras de proyectarse económicamente y cual es la manera más viable a escoger a la hora de hacer inversiones, y así poder determinar cuál de todas es la más conveniente llevar a cabo para invertirnuestro dinero. En cada una de las áreas que poseen las empresas se aplica el apalancamiento operativo, por ejemplo con el recurso humano en otras palabras es importante medir su desempeño del personal en cuanto a las labores y también es aplicable en otros campos como en la medición de la rentabilidad de las maquinaria, allí se define que tan productivo puede ser o no un proceso o unaherramienta de trabajo y en cuanto a la tecnología a emplear en nuestra empresa, aquí nos encontramos con que es conveniente implementar en los procesos tecnológicos de la empresa y que tan aplicable seria y en cuanto tiempo se obtendría el valor invertido en esta, podríamos Concluir que el apalancamiento operativo de una empresa es tan vital e importante en cada uno de sus campos que posee unaempresa ya que en ésta si se posee capital inmovilizado es decir activos que no producen dinero llega a un punto de estancamiento económico. He ahí donde radica la importancia de poner a rendir todos los recursos de una empresa en su máxima expresión para así obtener toda la rentabilidad posible y dar crecimiento a la organización continuamente.








Objetivos





❖Conocer el concepto de apalancamiento operativo como tal, indagar e investigar diversas fuentes para así identificar cuáles son las ventajas de este proceso en una empresa, que tan útil puede resultar en una empresa y posteriormente comparar con ejemplos, aprender a realizarlo para así introducirlo dentro de nuestros conocimientos como administradores y darle un buen uso en el momento que nuestraslabores lo requieran poner en práctica.

❖ Deducir y definir un modelo para que las organizaciones decidan la planeación de utilidades en el periodo.

❖ Identificar cuáles son nuestras herramientas para utilizar en una empresa a la hora de definir cuantas cantidades es conveniente producir, cuanto vender, como preparar todo para que la empresa no pierda cantidades producidas y así puedaobtener rentabilidades netas sin tener que exponer su capital, desgastar su mano de obra y perder tiempo en procesos de producción innecesarios y poco productivos.

❖ Decidir y definir herramientas que permitan a las organizaciones tomar decisiones sobre opciones de financiación. También identificar cantidades con relación a producir y vender si son industrias o números de servicios aprestar , si no son empresas manufactureras

















Apalancamiento operativo



Se define como la capacidad de la empresa de utilizar dichas cargas fijas con el fin de incrementar al máximo efecto que un incremento en las ventas puede tener sobre las UAII.

Algebraicamente el GAO puede expresarse como: (1) 
[pic]
El margen de contribución (MC) es igual a ladiferencia entre las ventas totales y los costos variables totales.
La utilidad operacional (UAII), es la diferencia entre el margen de contribución y los costos fijos.
Otra fórmula que también puede utilizarse es la de (2)
[pic]GAO= %cambio UAII / %cambio ventas
% cambio UAII    = variación relativa (%) de las utilidades operacionales
% cambio ventas = variación relativa (%) de las ventas
Lo...