Tecnologo
Páginas: 6 (1338 palabras)
Publicado: 23 de febrero de 2015
eterminación de la solución óptima, entre todos los puntos factibles del espacio de soluciones.
El método gráfico se puede entender como una foto de una situación real en la que los parámetros del modelo (coeficientes de la función objetivo y de las restricciones) asumen valores estáticos.}
Ejemplo:
La compañía Par es un pequeño fabricante de equipo y suministros para golf. Eldistribuidor de Par cree que existe un mercado tanto para una bolsa de golf de precio elevado, denominada modelo de lujo. El distribuidor esta tan confiado en el mercado que, si Par pueda fabricar durante los siguientes tres meses. Un análisis cuidadoso de los requerimientos de manufactura dio como resultado la siguiente tabla, que muestra los requerimientos de tiempo de producción para las cuatrooperaciones de manufactura requeridas y la estimación hecha por el d
El director de manufactura estima que dispondrán de 630 horas de tiempo de corte y teñido y 600 horas de tiempo de costura, 708 horas de tiempo de terminado y 135 horas de tiempo de inspección y empaque para la producción de bolsas de golf durante los siguientes tres meses.
Si la compañía desea maximizar la contribución a laganancia total, ¿Cuantas bolsas de cada modelo debería fabricar?
¿Qué contribución a la ganancia puede obtener Par con estas cantidades de producción?
¿Cuántas horas de tiempo de producción
eterminación de la solución óptima, entre todos los puntos factibles del espacio de soluciones.
El método gráfico se puede entender como una foto de una situación real en la que los parámetros del modelo(coeficientes de la función objetivo y de las restricciones) asumen valores estáticos.}
Ejemplo:
La compañía Par es un pequeño fabricante de equipo y suministros para golf. El distribuidor de Par cree que existe un mercado tanto para una bolsa de golf de precio elevado, denominada modelo de lujo. El distribuidor esta tan confiado en el mercado que, si Par pueda fabricar durante los siguientestres meses. Un análisis cuidadoso de los requerimientos de manufactura dio como resultado la siguiente tabla, que muestra los requerimientos de tiempo de producción para las cuatro operaciones de manufactura requeridas y la estimación hecha por el d
El director de manufactura estima que dispondrán de 630 horas de tiempo de corte y teñido y 600 horas de tiempo de costura, 708 horas de tiempo determinado y 135 horas de tiempo de inspección y empaque para la producción de bolsas de golf durante los siguientes tres meses.
Si la compañía desea maximizar la contribución a la ganancia total, ¿Cuantas bolsas de cada modelo debería fabricar?
¿Qué contribución a la ganancia puede obtener Par con estas cantidades de producción?
¿Cuántas horas de tiempo de producción
eterminación de lasolución óptima, entre todos los puntos factibles del espacio de soluciones.
El método gráfico se puede entender como una foto de una situación real en la que los parámetros del modelo (coeficientes de la función objetivo y de las restricciones) asumen valores estáticos.}
Ejemplo:
La compañía Par es un pequeño fabricante de equipo y suministros para golf. El distribuidor de Par cree queexiste un mercado tanto para una bolsa de golf de precio elevado, denominada modelo de lujo. El distribuidor esta tan confiado en el mercado que, si Par pueda fabricar durante los siguientes tres meses. Un análisis cuidadoso de los requerimientos de manufactura dio como resultado la siguiente tabla, que muestra los requerimientos de tiempo de producción para las cuatro operaciones de manufacturarequeridas y la estimación hecha por el d
El director de manufactura estima que dispondrán de 630 horas de tiempo de corte y teñido y 600 horas de tiempo de costura, 708 horas de tiempo de terminado y 135 horas de tiempo de inspección y empaque para la producción de bolsas de golf durante los siguientes tres meses.
Si la compañía desea maximizar la contribución a la ganancia total, ¿Cuantas...
El método gráfico se puede entender como una foto de una situación real en la que los parámetros del modelo (coeficientes de la función objetivo y de las restricciones) asumen valores estáticos.}
Ejemplo:
La compañía Par es un pequeño fabricante de equipo y suministros para golf. Eldistribuidor de Par cree que existe un mercado tanto para una bolsa de golf de precio elevado, denominada modelo de lujo. El distribuidor esta tan confiado en el mercado que, si Par pueda fabricar durante los siguientes tres meses. Un análisis cuidadoso de los requerimientos de manufactura dio como resultado la siguiente tabla, que muestra los requerimientos de tiempo de producción para las cuatrooperaciones de manufactura requeridas y la estimación hecha por el d
El director de manufactura estima que dispondrán de 630 horas de tiempo de corte y teñido y 600 horas de tiempo de costura, 708 horas de tiempo de terminado y 135 horas de tiempo de inspección y empaque para la producción de bolsas de golf durante los siguientes tres meses.
Si la compañía desea maximizar la contribución a laganancia total, ¿Cuantas bolsas de cada modelo debería fabricar?
¿Qué contribución a la ganancia puede obtener Par con estas cantidades de producción?
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eterminación de la solución óptima, entre todos los puntos factibles del espacio de soluciones.
El método gráfico se puede entender como una foto de una situación real en la que los parámetros del modelo(coeficientes de la función objetivo y de las restricciones) asumen valores estáticos.}
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La compañía Par es un pequeño fabricante de equipo y suministros para golf. El distribuidor de Par cree que existe un mercado tanto para una bolsa de golf de precio elevado, denominada modelo de lujo. El distribuidor esta tan confiado en el mercado que, si Par pueda fabricar durante los siguientestres meses. Un análisis cuidadoso de los requerimientos de manufactura dio como resultado la siguiente tabla, que muestra los requerimientos de tiempo de producción para las cuatro operaciones de manufactura requeridas y la estimación hecha por el d
El director de manufactura estima que dispondrán de 630 horas de tiempo de corte y teñido y 600 horas de tiempo de costura, 708 horas de tiempo determinado y 135 horas de tiempo de inspección y empaque para la producción de bolsas de golf durante los siguientes tres meses.
Si la compañía desea maximizar la contribución a la ganancia total, ¿Cuantas bolsas de cada modelo debería fabricar?
¿Qué contribución a la ganancia puede obtener Par con estas cantidades de producción?
¿Cuántas horas de tiempo de producción
eterminación de lasolución óptima, entre todos los puntos factibles del espacio de soluciones.
El método gráfico se puede entender como una foto de una situación real en la que los parámetros del modelo (coeficientes de la función objetivo y de las restricciones) asumen valores estáticos.}
Ejemplo:
La compañía Par es un pequeño fabricante de equipo y suministros para golf. El distribuidor de Par cree queexiste un mercado tanto para una bolsa de golf de precio elevado, denominada modelo de lujo. El distribuidor esta tan confiado en el mercado que, si Par pueda fabricar durante los siguientes tres meses. Un análisis cuidadoso de los requerimientos de manufactura dio como resultado la siguiente tabla, que muestra los requerimientos de tiempo de producción para las cuatro operaciones de manufacturarequeridas y la estimación hecha por el d
El director de manufactura estima que dispondrán de 630 horas de tiempo de corte y teñido y 600 horas de tiempo de costura, 708 horas de tiempo de terminado y 135 horas de tiempo de inspección y empaque para la producción de bolsas de golf durante los siguientes tres meses.
Si la compañía desea maximizar la contribución a la ganancia total, ¿Cuantas...
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