Tecnologo

ESQUEMA GENERAL PARA EL DISEÑO DE UN PROYECTO
1. Denominación del proyecto

2. Naturaleza del proyecto:
1. Descripción del proyecto
2. Fundamentación o justificación
3. Marco institucional
4. Finalidad del proyecto
5. Objetivos
6. Metas
7. Beneficiarios
El grupo destinatario es un conjunto de personas que se beneficiarán del proyecto. Dentro del análisis de partes interesadas, elanálisis del grupo destinatario tiene una relevancia particular y requiere
de una atención especial.
En la mayoría de los proyectos, las organizaciones no entregan servicios directamente a las personas,
sino que desarrollan servicios que fortalecen las capacidades de ciertas organizaciones para que
éstas puedan luego brindar nuevos o mejores servicios a un grupo determinado de personas.Necesitamos, por lo tanto, distinguir entre los beneficiarios directos de los productos o servicios del proyecto y los beneficiarios finales.
Los beneficiarios directos son aquellos que son directamente afectados por el problema central y
quienes se beneficiarán de los productos y servicios del proyecto. Los beneficiarios finales son
aquellos que se beneficiarán del proyecto en el largo plazo.En la elaboración del proyecto es especialmente importante evaluar cuidadosamente las capacidades de los beneficiarios directos. ¿Están
auténticamente comprometidos? ¿Cuentan con los recursos necesarios (tiempo, equipo, etc.) para
participar del proyecto? ¿Tienen la capacidad para desempeñar el rol que se espera de ellos en el
proyecto? El fortalecimiento de las capacidades de los gruposbeneficiarios es crucial no sólo para
alcanzar los objetivos y los productos del proyecto, sino también para asegurar la continuidad de los
beneficios una vez que el proyecto haya finalizado.
Al considerar actividades destinadas al fortalecimiento de capacidades, es importante examinar si las
mujeres constituyen una buena parte de los beneficiarios, y estudiar si son necesarias accionesespecíficas dirigidas a ellas (como la alfabetización) para que puedan estar a la par de los hombres.
8. Productos
9. Localización física y cobertura espacial
3. Especificación operacional de las actividades y tareas a realizar
4. Métodos y técnicas a utilizar
5. Determinación de los plazos o calendario de actividades
El tiempo es importante en cualquier proceso de planificación. La programaciónes una manera de
llamar la atención sobre la gestión del factor tiempo, las situaciones críticas y las prioridades. El cronograma establece cuándo comienza cada actividad, cuánto tiempo dura y cuándo se completará. En
general, se presenta en la forma de un gráfico de barras que muestra la secuencia de actividades y
las vincula a eventos o hitos críticos.
La herramienta recomendada es eldenominado Diagrama de Gantt. Es simple pero muy útil. Es sencillo de leer y puede ser usado para dar seguimiento a los progresos frente a los tiempos establecidos. El diagrama usa las actividades de la matriz de desglose de tareas como los encabezados de
cada fila y unidades de tiempo (años, trimestres, meses, semanas, etc.) como los encabezados de
cada columna.
6. Determinación de los recursosnecesarios:
● Humanos
● Materiales
● Técnicas
● Financieros:
■ estructura financiera
■ Calendario financiero

7. Cálculo de costos de ejecución y elaboración del presupuesto
8. Administración del proyecto
9. Indicadores de evaluación del proyecto
10. Factores externos condicionantes o pre-requisitos para el logro de los efectos e impacto
del proyecto
¿PASOS PARA HACER UN PROYECTO?Este documento es un pequeño guión de los puntos que ha de contener un
proyecto para realizar una actividad. Es muy genérico y puedes encontrar
mucha bibliografía sobre el tema. Además en la Casa de la Juventud te
Intentaremos resolver cualquier duda sobre cómo elaborar un proyecto.
Cada apartado lo hemos ilustrado con ejemplos sobre una actividad que nos
Inventaremos para que sea más...