Tecnologías global

Tema 1.
Globalización y competitividad
TEMAS Y SUBTEMAS
1. Introducción. Globalización y competitividad
1.1. Retos actuales de la manufactura de clase
mundial
1.1.1. Productividad,
1.1.2. Competitividad
1.1.3. Estrategia.

Globalización y competitividad
Objetivos:
 Entender el fenómeno de la globalización y la nueva
forma de realizar negocios entre los países y como la
competitividadrepresenta un aspecto estratégico dentro
del mundo global.
 Entender el concepto de productividad y la importancia
como base para el desarrollo y
competitividad
de las organizaciones en un ambiente global.

ADMINISTRACION DE LAS TECNOLOGIAS Y
OPERACIONES.

ACLARANDO CONCEPTOS
¿ADMINISTRACION?

¿TECNOLOGIA?

¿OPERACIONES?

Función de la administración de las operaciones.
Las malas decisiones deoperación pueden
dañar la posición competitiva de una empresa
PRODUCTO FUERA DE
ESPECIFICACION

BAJA PRODUCCION
TIEMPOS MUERTOS
PERSONAL NO
CAPACITADO

RECHAZO POR PARTE
DE LOS CLIENTES
EQUIPOS OBSLETOS

Costos altos
Precios altos

ORGANIZACIÓN
DEFICIENTE

Perdida de clientes

Quiebra

Función de la administración de las operaciones.
CONCLUSION
Prepararnos

Tomar buenas
decisiones

Lograr sercompetitivos
ÉXITO !!!

Tema 1.
Globalización y competitividad
a) Los consumidores se
van estandarizando a
nivel mundial
b) La división por naciones
cada vez es menor, ahora
se esta enfocando mas
hacia niveles sociales,
culturales y económicos.

c) Los consumidores
modernos se han
convertido en
individuos sin
nacionalidad

RESULTADO: La competencia entre las
empresas se ha ido tornando brutal, en
dosaspectos: la obsolescencia y la caída
de los márgenes.

Globalización y competitividad
La estandarización de los consumidores, la necesidad de innovación
tecnológica, la velocidad de los ciclos comerciales y el aumento de los
costos, fuerzan a transformar los rasgos culturales de las empresas.
Las empresas son objeto de la presión a la que se ven sujetas para
mantenerse en un mundo altamentecompetitivo, en el que el éxito
depende de una elevada productividad y eficiencia. El objetivo de buscar la
expansión internacional es lograr el armado de la cadena de valor más
competitiva.
En el pasado las corporaciones actuaban en múltiples mercados nacionales y,
desde una sede central, establecían las estrategias para cada país. Ahora,
la moderna empresa, concibe sus actividades mundialmente,adaptándose
para funcionar en un mercado globalizado con una única estrategia.

Globalización y competitividad
La competencia se basa en la lucha por disminuir los costos o por la diferenciación
de productos. Esto ha generado una nueva y original división del trabajo, donde los
países no se especializan en productos o sectores, sino en partes de la composición
de un producto, en valores agregados que,junto con el coste aceptado por el
mercado, componen el precio final de venta.

DIFERENCIACION
FORD

TOYOTA

MEXICO

CHINA

FOCUS

CAMRY

USA

JAPON

Iphone

Blackberry

Galaxy

Coca Cola

Big Cola

Pepsi Cola

Globalización y competitividad
Es el momento de los productos mundiales, en el que
deben ser flexibles a los requerimientos de los
consumidores y de canales de comercializaciónestablecidos en cada territorio.
Operar a nivel mundial obliga a pensar y actuar a nivel
mundial. Es por eso que las empresas ligan sus
estructuras a otras empresas, en aquellos lugares de
los que pueden capturar valor.

1.1 Retos actuales de la manufactura de clase mundial.

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1.1 Retos actuales de la manufactura de clase mundial.

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1.1 Retos actuales de la manufactura de clase mundial.

¿Que hacenlas
empresas de
clase mundial?

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1.1 Retos actuales de la manufactura de clase
mundial.
Si un cliente envía una Orden de Compra para
demandando su entrega dentro de 12 horas, con
100 % de exactitud, entonces tenemos dos
alternativas:
• Hacerlo.
• Salirme del negocio.

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1.1 Retos actuales de la manufactura de clase mundial.

Dirigir sus esfuerzos para maximizar su
desempeño y su...