Teconologia

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS


* NORMA LIZBETH BLANCO NARANJO
* UNIDAD 4 mecánica del proceso administrativo
* ESTHER JUAREZ GEMBE
* INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR Purépecha
* 19DE NOVIENBRE Del 2010

I N D I C E

* PLANEACIÓN.
* ELEMENTOS Y PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN.
* ESTRATEGIAS.
* TÉCNICAS CUANTITATIVAS YCUALITATIVAS DE PLANEACIÓN.
* PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, TÁCTICA YOPERATIVA.
* ANÁLISIS FODA.
* ORGANIZACIÓN CONCEPTO E IMPORTANCIA.
* PROCESO DE ORGANIZACIÓN, TIPOS Y TÉCNICAS DE ORGANIZACIÓN.



Introducción

ES ESTE TRABAJO VAMOS APRENDER UN SOBRE LA PLANEACIÓN QUE DEBEMOS DE LLEVAR EN UNA EMPRESA Y COMO DEBE SER TODA SU PALANEACION Y SUS ESTRATEGIASPARA QUE LA EMPRESA PUEDA FUNCIONAR CORRECTAMENTE LOS PASOS QUE SE DEBEN LLEVAR PARA QUE LA EMPRESA LLEVE SU PALNEACION Y ESTRATEGIAS Y TODO LO QUE CONFORMA LA EMPRESAY SU ENTORNE FUNCIONE DE MANERA CORRECTA.

Planeación

Determinar que vamos a hacer antes de realizarlo, consiste en fijar el curso concreto de acción derivada de la etapa de previsión.
Pronósticos. Determina algo en untiempo determinado "suposición de lo que vamos a hacer".
Meta. Específica determina calificable y cuantificable.
Programa. Establece fechas.
Políticas. Norma general a seguir.
Procedimiento. Secuencia de actividades como el proceso administrativo.
Presupuesto. Asignación de dinero de acuerdo al programa.
Tipos de planes:
Planes a corto plazo. Un día, una semana, un mes.
Planes a medianoplazo. Pueden ser de dos años y menores de 5 años
Planes a largo plazo. Son mayores a cinco años.
Plantación estratégica. Construcción de escenarios en el futuro "es planear desde futuro y construir escenarios".

Planificación

 Planificar implica que los administradores piensen con antelación en sus metas y acciones, y que basan sus actos en algún método, plan o lógica, y no en corazonadas.     La planificación requiere definir los objetivos o metas de la organización, estableciendo una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía completa de Planes para coordinar las actividades.
     Se ocupa tanto de los fines (¿qué hay que hacer?) como de los medios (¿cómo debe hacerse?).
     La planificación define una dirección, se reduce el impacto del cambio, seminimiza el desperdicio y se establecen los criterios utilizados para controlar.
     Da dirección a los gerentes y a toda la organización. Cuando los empleados saben a dónde va la organización y en que deben contribuir para alcanzar ese objetivo, pueden coordinar sus actividades, cooperar entre ellos y trabajar en equipos.
     Sin la planificación, los departamentos podrían estar trabajando conpropósitos encontrados e impedir que la organización se mueva hacía sus objetivos de manera eficiente.
     Los planes presentan los objetivos de la organización y establecen los procedimientos aptos para alcanzarlos. Además son guía para:

- Que la organización consiga y dedique los recursos que se requieren para alcanzar sus objetivos.
- Que los miembros realicen las actividades acordes alos objetivos y procedimientos escogidos.
- Que el progreso en la obtención de los objetivos sea vigilado y medido, para imponer medidas correctivas en caso de ser insatisfactorio.
 
    El primer paso para planificar es seleccionar las metas de la organización. A continuación se establecen metas para cada una de las subunidades de la organización. Definidas estas, se establecen programas paraalcanzar las metas de manera sistemática.
     Las relaciones y el tiempo son fundamentales para las actividades de la planificación. La planificación produce una imagen de las circunstancias futuras deseables, dados los recursos actualmente disponibles, las experiencias pasadas, etc.
     Los planes preparados por la alta dirección, que cargan con la responsabilidad de la organización...