TECONOLOGIA

Páginas: 2 (400 palabras) Publicado: 16 de octubre de 2014
1.- ¿Cómo explica el éxito de Nucor en el pasado? Se sugiere entender el atractivo de la industria, y desde esa perspectiva proponer en que ámbitos Nucor logró sobreponerse e incluso apalancarse aciertas fuerzas de la industria. Sea específico, TOME UNA DECISIÓN

Para poder explicar el éxito de Nucor es necesario entender los factores involucrados.
Económicamente Nucor se veía enfrentado auna recesión económica en Asia y USA, bajos costos de producción de acero y altos precios de energía. Había factores tecnológicos que estaban afectando la industria al mejorar la eficiencia de lasplantas rápidamente y la rápida expansión de la innovación.

La industria tenía un gran atractivo, ya que poseía un vasto mercado, un crecimiento estable y se encontraba en un ciclo de crecimientomaduro. Analizando la industria nos encontramos que hay una gran cantidad de importaciones, una alta concentración de la industria con empresas integradas verticalmente. Los principales consumidores eralos fabricantes de automóviles, la industria de la construcción, la venta a distribuidores para minoristas, la fabricación de productos manufacturas etc. En esta industria era necesario operar a unacapacidad total para ser rentable, siendo que en promedio se operaba a un 75% a nivel global de empresa. El capital humano era crítico en todos los niveles de la organización, ya que a través de estosse podían crear problemas como la alta sindicalización, o duraderas huelgas que afectan la productividad. Era necesario una alta inversión y reinversión de capitales debido al alto requerimiento queexigía la industria para mantener a la vanguardia de la producción. Por último cabe mencionar que la rentabilidad de la industria era pobre en comparación con otras industrias Americanas, lo cualdesincentiva la entrada de más competidores.

Analizando Nucor a través de las 5 fuerzas de Porter notamos que:

-La rivalidad entre las empresas era muy alta, que se debía a las grandes compañías de...
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