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Páginas: 7 (1533 palabras)
Publicado: 21 de marzo de 2013
GESTION DE MANTENIMIENTO
CASO Nº 1
SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO
Integrante:
Chávez Rojas, Waldo Camilo
Profesor:
John Piscoya F.
Lima Enero del 2013
Caso Nro. 1
SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO
La compañía de Cemento, que tiene aproximadamente 150 empleados en planta, produce un promedio de5,000 bolsas de cemento por día. El procesamiento de la caliza es continua, y bastante automatizada. La producción puede ser realizada por tres vías: vía semiseca (20%), vía seca (50%), y vía húmeda (30%).
El material pasa consecutivamente por la trituradora, enfriador molienda de cemento y empaquetadoras. El proceso se caracteriza por máquinas grandes y costosas con control computarizado,a través de las cuales los materiales son transportados.
Debido a este costoso equipo, a la producción continua e integral y a las operaciones durante 24 horas al día los siete días de la semana, las actividades de mantenimiento están dirigidas hacia una producción sin interrupciones. El costo de tener un equipo de reserva seria prohibitivo por lo elevado.
El mantenimiento eléctrico,mecánico y electrónico es responsabilidad directa del maestro electrónico. Este jefe de departamento es responsable ante el jefe de operaciones, quien, a su vez, es responsable ante el gerente de planta.
El mantenimiento del equipo mecánico, necesita una inspección frecuente y cuidadosa de todos los engranajes, piñones, ejes, cojinetes y otras partes mecánicas en movimiento.
Actualmente seha percibido un incremento de los trabajos de mantenimiento.
Diariamente el maestro electrónico hace un recorrido de la planta, inspeccionando el equipo o tratando de descubrir las reparaciones necesarias antes que ocurran los desperfectos. No sigue ninguna ruta determinada, ni tiene ninguna forma estándar para registrar sus descubrimientos. El tiempo, frecuencia y contenido de su inspecciónquedan enteramente a su juicio.
En virtud de su largo tiempo de servicio con la compañía, el maestro electrónico tiene un conocimiento profundo y completo de todo el equipo. Aunque no se llevan registros formales de fallas anteriores, las reparaciones importantes o sustituciones que podrían ser de interés para su jefe, el jefe de operaciones, son anotadas cronológicamente en el cuaderno deocurrencias.
El maestro electrónico conoce perfectamente su responsabilidad de mantener el equipo en funcionamiento, y ha tomado ciertas medidas para asegurarse que las máquinas importantes no fallen. Por ejemplo, el desempeño de los motores eléctricos los monitorea de cerca personalmente y anota las mediciones, reparaciones, observaciones, fechas y otros detalles importantes en un cuaderno queguarda en su escritorio bajo llave. Lo grave del asunto es que no llega a monitorear al 100% de los motores. En la planta se tienen 800 motores, el 90% de estos están entre los 0.25 HP y los 3 HP. El trabajo de mantenimiento es ejecutado por dos cuadrillas de 6 hombres cada una y una cuadrilla de mantenimiento volantes para trabajos de emergencia. Las cuadrillasde mantenimiento, dirigidas por los jefes de cuadrilla, ejecutan los trabajos conforme se requieran.
El trabajo de mantenimiento puede ser iniciado por el personal de operaciones o mantenimiento. El iniciador, va ya sea donde los jefes de cuadrilla de mantenimiento o donde el maestro electrónico a informarle sobre el trabajo que debe hacerse. El jefe de cuadrilla asigna alpersonal requerido, saca los materiales y repuestos necesarios del almacén muchas veces sin registrar los egresos por la premura del tiempo. Las piezas y los componentes importantes que se van a reemplazar, deben ser pasar por el visto bueno del maestro electrónico. No hay instrucciones escritas respecto a limitaciones de los gastos, pero están sobreentendidas por los jefes de cuadrilla y el...
GESTION DE MANTENIMIENTO
CASO Nº 1
SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO
Integrante:
Chávez Rojas, Waldo Camilo
Profesor:
John Piscoya F.
Lima Enero del 2013
Caso Nro. 1
SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO
La compañía de Cemento, que tiene aproximadamente 150 empleados en planta, produce un promedio de5,000 bolsas de cemento por día. El procesamiento de la caliza es continua, y bastante automatizada. La producción puede ser realizada por tres vías: vía semiseca (20%), vía seca (50%), y vía húmeda (30%).
El material pasa consecutivamente por la trituradora, enfriador molienda de cemento y empaquetadoras. El proceso se caracteriza por máquinas grandes y costosas con control computarizado,a través de las cuales los materiales son transportados.
Debido a este costoso equipo, a la producción continua e integral y a las operaciones durante 24 horas al día los siete días de la semana, las actividades de mantenimiento están dirigidas hacia una producción sin interrupciones. El costo de tener un equipo de reserva seria prohibitivo por lo elevado.
El mantenimiento eléctrico,mecánico y electrónico es responsabilidad directa del maestro electrónico. Este jefe de departamento es responsable ante el jefe de operaciones, quien, a su vez, es responsable ante el gerente de planta.
El mantenimiento del equipo mecánico, necesita una inspección frecuente y cuidadosa de todos los engranajes, piñones, ejes, cojinetes y otras partes mecánicas en movimiento.
Actualmente seha percibido un incremento de los trabajos de mantenimiento.
Diariamente el maestro electrónico hace un recorrido de la planta, inspeccionando el equipo o tratando de descubrir las reparaciones necesarias antes que ocurran los desperfectos. No sigue ninguna ruta determinada, ni tiene ninguna forma estándar para registrar sus descubrimientos. El tiempo, frecuencia y contenido de su inspecciónquedan enteramente a su juicio.
En virtud de su largo tiempo de servicio con la compañía, el maestro electrónico tiene un conocimiento profundo y completo de todo el equipo. Aunque no se llevan registros formales de fallas anteriores, las reparaciones importantes o sustituciones que podrían ser de interés para su jefe, el jefe de operaciones, son anotadas cronológicamente en el cuaderno deocurrencias.
El maestro electrónico conoce perfectamente su responsabilidad de mantener el equipo en funcionamiento, y ha tomado ciertas medidas para asegurarse que las máquinas importantes no fallen. Por ejemplo, el desempeño de los motores eléctricos los monitorea de cerca personalmente y anota las mediciones, reparaciones, observaciones, fechas y otros detalles importantes en un cuaderno queguarda en su escritorio bajo llave. Lo grave del asunto es que no llega a monitorear al 100% de los motores. En la planta se tienen 800 motores, el 90% de estos están entre los 0.25 HP y los 3 HP. El trabajo de mantenimiento es ejecutado por dos cuadrillas de 6 hombres cada una y una cuadrilla de mantenimiento volantes para trabajos de emergencia. Las cuadrillasde mantenimiento, dirigidas por los jefes de cuadrilla, ejecutan los trabajos conforme se requieran.
El trabajo de mantenimiento puede ser iniciado por el personal de operaciones o mantenimiento. El iniciador, va ya sea donde los jefes de cuadrilla de mantenimiento o donde el maestro electrónico a informarle sobre el trabajo que debe hacerse. El jefe de cuadrilla asigna alpersonal requerido, saca los materiales y repuestos necesarios del almacén muchas veces sin registrar los egresos por la premura del tiempo. Las piezas y los componentes importantes que se van a reemplazar, deben ser pasar por el visto bueno del maestro electrónico. No hay instrucciones escritas respecto a limitaciones de los gastos, pero están sobreentendidas por los jefes de cuadrilla y el...
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