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CAPÌTULO V
7. LAS COMPENSACIONES

Dentro de la Empresa de Servicios de Agua Potable, EMSAP, compensaciones se incluyen los siguientes términos: salarios, jornales, sueldos, viáticos, beneficiosincentivos (premios, gratificaciones, etc.)
La compensación (sueldos, salarios, prestaciones) es la gratificación que los empleados reciben a cambio de su labor, es el elemento que permite, a laempresa, atraer y retener los recursos humanos que necesita, y al empleado, satisfacer sus necesidades materiales, de un crecimiento familiar y personal propio..
La administración del departamento depersonal garantiza la satisfacción de los empleados, lo que a su vez ayuda a la organización a obtener, mantener y retener una fuerza de trabajo productiva.
En la EMSAP, lo realizaremos mediante unaguía de objetivo los que podemos señalar
Retener a los empleados actuales: Cuando los niveles de compensación no son competitivos, la tasa de rotación aumenta. El nivel de compensación de ser competitivopara prevenir este fenómeno.
Garantizar la igualdad: La administración de sueldos y salarios postula como un objetivo esencial la igualdad interna y la externa. La primera requiere que el pagoguarde relación con el valor relativo de los puestos, expresado en la fórmula “igual retribución a igual función”. Y la segunda significa que se cubre a los miembros de la organización una compensaciónsimilar a la que obtienen los empleados con funciones análogas en otras organizaciones.
Alentar el desempeño adecuado: El pagó debe reforzar el cumplimiento adecuado de las responsabilidades para queel desempeño continúe siendo adecuado en el futuro. El buen desempeño, la experiencia, la lealtad, las nuevas responsabilidades, pueden alentarse y reforzarse mediante una política adecuada decompensaciones.
Cumplir con las disposiciones legales: Como otros aspectos de la administración de personal, la administración de sueldos y salarios se inscribe en un marco jurídico específico. Un...