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Administración
Miss Joselin Gómez
Andrea Arguijo Salmón
13 noviembre 2014





TRABAJO EN EQUIPO:
Contribución de los equipos a una organización:
Bloques de construcción para estructura de una organización
Brindan beneficios a la organización y a sus miembros
Nuevo ambiente de trabajo en equipo:
TIPOS DE EQUIPO:
De trabajo
De proyectos y desarrollo
ParalelosAdministrativos
Transnacionales
Virtuales
¿Cómo se convierte un grupo en equipo?
Un equipo tiene miembros que se completan unos con otros. Debe de ir más allá del liderazgo debe de ser más participativo y disfrutar el liderazgo del equipo.
¿Por qué los equipos fracasan?
Es porque se requiere la capacitación y una transición bien administrativa.
Construcción de un equipo efectivoTrabajar para desarrollar un entendimiento común.
Aclarar que todos tienen que contribuir.
Establecer responsabilidad mutua y crear confianza.
Examinar periódicamente las estrategias del equipo.
Estar dispuesto a adaptarse.
Que los miembros contribuyan plenamente.
Tomar diferentes medidas para establecer la cohesión del equipo.
No administrar solo adentro, sino también las relaciones delequipo externas.
Métodos para manejar las relaciones del equipo con otros
Ejecutar las funciones importantes:
Las de guardián
Información
Publicidad
Sondeo
Identificar los tipos de relaciones laterales
Flujo del trabajo
De servicio
De asesoría
De auditoria
De estabilización
De enlace
Formas de manejar el conflicto
Algunos conflictos comunes son:
Ambigüedades
Diferencias en lasmetas
Competencia por los recursos escasos
Distintas perspectivas y horizontes de tiempo
Dependiendo de la situación podemos aplicar 5 enfoques básicos interpersonales.
Evasión
Acomodo
Compromiso
Competencia
Colaboración

MOTIVACION PARA EL DESEMPEÑO:

Los directivos deben de motivar a su gente para que:
Se una a la organización - se mantenga en la organización – acuda a trabajarcon regularidad
Establecimiento de metas:
Establecer metas funciona para cualquier trabajo en el que la gente tenga control de desempeño
Limitaciones al establecer metas:
Si la gente carece de habilidades y conocimientos relevantes, quizá sería preferible simplemente pedirles que hagan lo mejor posible
En ocasiones la gente encuentra maneras fáciles de fijar metas y convencer a los jefes deque son difíciles para recibir una recompensa, sin haber tenido necesariamente un desempeño adecuado.
Fijar metas propias: 3 elementos
Visión distante e inspiradora
Objetivos de corto plazo
Meta a mediana distancia en el camino

El refuerzo del desempeño:
Refuerzo positivo: premiar comportamiento
Refuerzo negativo: ocultar una consecuencia indeseable
Castigo: aplicar sanción
Extinción:no aplicar un refuerzo, cuando esto ocurre la motivación se reduce


Mal manejo de recompensas y castigo:
Soluciones solidas
Aceptar los riegos en vez de evitarlos
Creatividad aplicada
Acción decisiva en vez de parálisis
Trabajo inteligente
Simplificación en lugar de complicación
Trabajo tranquilamente efectivo
Calidad
Lealtad y no rotación
Trabajo en conjunto

Manejo de loserrores:
Los jefes que castigan demasiado crean un clima de miedo y temor dentro del trabajo.
Todos cometemos errores y es mejor discutirlos y aprender de ellos

Proporcionar retroalimentación:
Se ofrece de distinta maneras una retroalimentación
Pueden presentarse estadísticas sobre el trabajo en el que una persona ha influido directamente. Una firma de manufactura, de tecnología u otro tipo, puedeponer su página web o el número de teléfono de su equipo de producción en la mercancía, para que los clientes pueden contactar el equipo directamente.

Efecto en la motivación:
Cree que no puede desempeñarse suficientemente bien como para ganar las recompensas
Sabe que puede hacer el trabajo y está bastante seguro de cuál será el resultado
Sabe que puede hacer el trabajo y quiere uno o...