tegnologia

 Cuestionario

1: Investigue el campo de aplicación de la administración de proyectos
En todo lados, hasta para hacer un bebe, comer, ir a la universidad Desde proyectos espaciales, en bancos, en desarrollo de sistemas en computadora, en procesamiento de hidrocarbono, en la industria petroquímica, en telecomunicaciones, endefensa nacional, etc.


2: Investigue tres definiciones más de administración de proyectos
Administra un proyecto
Administra varios proyectos
Encargada de administrar proyectos
*El individuo que cumple con la tarea de integrar los esfuerzos dirigidos hacia la ejecución exitosa de un proyecto específico.
*Es la planeación, organización, dirección y control de los recursos paralograr un objetivo a corto plazo.
*Ocurre cuando se da un énfasis y una atención especial para conducir actividades no repetitivas con el propósito de lograr un conjunto de metas.

3: Investigue la historia de los sistemas de administración pert y cpm
En el año1957 los señores R. Walter de la Du Pont y E. Nelly de la Rémington Rand, introdujeron una nueva técnica gerencial que exigíauna estimación de los tiempos de duración de las diferentes actividades de un proyecto. Esta técnica permitía determinar aquellas actividades que por su duración y secuencia dentro del proyecto se hacían críticas para la terminación del mismo. Este hecho determinó que se le denominara: C.P.M (Método del Camino Critico)."
Continuando con el enfoque, la técnica introducida por Walter, permite aldirector del proyecto investigar el efecto total de cambiar la dirección estimada del proyecto por algunos otros valores. Los datos necesarios para esto son el tiempo y el costo de cada actividad cuando se ejecuta en su tiempo normal y después en tiempo de quiebre.
En enero de 1958, la oficina de proyectos especiales de la marina norteamericana, empezó a desarrollar un nuevo sistema de controlgerencial diagramado el cual va a llamarse más tarde PERT (programa evaluation and review technique). Para ese entonces el programa de proyectiles dirigidos, que desarrollaba los Estados Unidos de América, concentraba en un mismo proyecto alrededor de 2000 contratistas, lo que convertía al programa en un programa de grandes proporciones y de mucha complejidad.

4: Describa las actividadesde un proyecto empresarial y ordénelas de acuerdo con su ejecución

FASE 1: El Proyecto de Empresa. Presentación de ideas previas. Elección de ideas
FASE 2: Estudio y análisis del entorno, el sector y la competencia de la empresa.
FASE 3: Estudio de mercado
FASE 4: PLAN DE MARKETING: EL PRODUCTO O SERVICIO, LA PRODUCCION Y EL APROVISIONAMIENTO
FASE 5: Plan de Marketing - La ComunicaciónFASE 6: Plan de Marketing - La Distribución, determinación del Precio y organización de Ventas
FASE 7: Identificación de la empresa y los productos. La localización y los gastos generales
FASE 8: La organización funcional de la empresa. El departamento de personal
FASE 9: La inversión y la financiación. El estudio de viabilidad del proyecto

Fase preparatoria: Esta fase permite a losparticipantes lograr el entendimiento del proyecto y estudiar el tema para asegurarse de que su implementación sea relevante y se ajuste a la estrategia de la compañía. Esta fase, generalmente considerada Previa al proyecto, debe concluir con la finalización de los documentos que formalizan el proyecto e indican las condiciones administrativas de su realización.
Fase de implementación: Esta es la faseoperativa en la que se realiza el trabajo. Es llevada a cabo por el contratista, conjuntamente con el cliente. Esta fase comienza con la recepción de las especificaciones y termina con la entrega del trabajo.
Fase de finalización: En este punto, el trabajo inicia su producción, es decir que las partes deben asegurarse de que el trabajo cumpla con las expectativas del usuario y garantizar que su...