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 TEMA DE INVESTIGACIÓN:



COLCHONES CHAIDE Y CHAIDE (ALMACENES J P )

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PARA ALMACENES JP
* ANTECEDENTES Almacenes “JP” es una cadena de locales comerciales ubicados en el sector sur de la ciudad de gye que se dedica a la distribución al por mayor y menor de camas, colchones de lamarca Chaide y Chaide siendo esta su marca estrella.
Almacenes “Jp” con el transcurrir del tiempo ha ido creciendo con la distribución de sus productos, al inicio únicamente distribuía colchones Chaide y Chaide, para luego convertirse también en distribuidor de: Regina y su línea económica Dinastic añadiendo a estas marcas productos complementarios para el giro del negocio como sábanas,almohadas, cobijas y edredones.
En la actualidad Almacenes “Jp” se ha convertido en uno de los principales distribuidores en el sector sur de la ciudad de gye, cubriendo con sus cinco locales comerciales gran parte del sector, con una proyección hacia el norte y los valles de la ciudad.
Almacenes “Jp”, este nombre fue escogido por su propietario a raíz que se puso al frente de su primer local que afuturo se convirtió en la matriz, que es como lo denomina su dueño Jair Paz
Las iniciales “JP” fueron consideradas por sus letras del primer nombre y el primer apellido del propietario de los locales.
La empresa está compuesta por un almacén principal y cuatro sucursales, el almacén principal está ubicado en la avenida Machala y Gómez Rendón en el sector Ximena. Lugar estratégico a lavista de todos los transeúntes y personas que ocupan el transporte público y particular debido a que es una calle principal y muy transitada a toda hora del día.

El tiempo que ha transcurrido desde el momento que se abrió por primera vez las puertas al público es de 10 años, este es el tiempo que tiene el local matriz, para luego ir abriendo una a una las sucursales y llegar a un total decuatro.





ANEXO # 1









* PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La principal obstáculo que atraviesa Almacenes Jp es el no contar con una planificación formal a mediano y largo plazo, esta únicamente se la realiza para el soporte y gestión diaria de la empresa.
Por otro lado la falta de una planificación formal ha caído en un problema grave decontrol de tomas inventarios, vigilancia al personal, rastros satelitales para la obtención de resultados, análisis de resultados, formulación de estrategias, falta de departamentalización dentro de la organización, planes de marketing, creación de imagen corporativa, haciendo que parte de estas actividades se las improvise, otras no se las haga y en general toda la responsabilidad la absorbaúnicamente el Gerente General y dueño de la cadena comercial, afectando así la rentabilidad de la empresa.
El problema que se ha identificado dentro de los inventarios es porque parte de la mercadería se deteriora en bodega o en los locales comerciales, otro factor identificado son la mala manipulación y traslado de la mercadería cuando se la va a exhibir o para transportarla hacia otros puntos deventa, sin descartar que no hay un inventario valorado y físico a la fecha esto dificulta obtener resultados financieros claros que garanticen tomar decisiones acertadas.
Dentro de la empresa se ha detectado que el personal no cumple con los horarios establecidos de ingreso, de esta manera se han perdido negocios que velan por la estabilidad financiera de la empresa.
Cuando se lanza unapromoción ya sea por temporada o por días especiales no se ha monitoreado los resultados que estas han obtenido y de esta manera saber si las promociones han dado el resultado esperado.

Sin un monitoreo de la información tal como balances financieros, reportes de ventas, reportes de compras, rotación de inventarios, etc., no se podrá obtener análisis financieros y estratégicos claros que...