Tejido empresarial en el norte de marruecos

DIAGNÓSTICO DEL TEJIDO
EMPRESARIAL DEL
NORTE DE MARRUECOS
(REGIÓN TÁNGER – TETUÁN)

Realizado por Agaz Consultores, Octubre de 2010

Agaz  

¡Oh mi sostén, mi norte, tú!
Tú eres mi fe, tú mi patrón.
Tú que al que oró contestas sí:
“A mi labor buen sello pon”.
Poema religioso popular dedicado a Mahoma, situado en el interior de la torre de Machuca,
perteneciente al Mexuar delPalacio de Comares (Alhambra)

ÍNDICE
CONCLUSIONES

I.
II.

III.

MARRUECOS
i.
DEMOGRAFIA Y DATOS GENERALES

11

ESTRUCTURA DEL TEJIDO EMPRESARIAL
I.
DATOS GENERALES
II.
SECTOR INDUSTRIAL
III. AGRICULTURA
IV. SECTOR SERVICIOS: TURISMO
V. CULTURA Y PATRIMONIO
VI. COMERCIO MINORISTA
VII. ARTESANÍA
VIII. ENERGIAS RENOVABLES
IX. MEDIO AMBIENTE

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20
24
28
30
31
3441

TRANSPORTES

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IV. MANO DE OBRA. FORMACIÓN

43

V.

POLÍTICA EXTERIOR

44

VI. ECONOMÍA SUMERGIDA

48

CONCLUSIONES
En los últimos 10 años la zona Norte de Marruecos está viviendo su propia “revolución industrial”. La industria textil, la automovilística, la alimentaria… han
arrancado un motor difícil de parar. Aun siendo el empleo agrícola el que tiene mas peso en laregión, los grandes proyectos puestos en marcha y la mejora de las
infraestructuras están haciendo que cada vez más la población se traslade a la ciudad que año tras año incrementa la necesidad de mano de obra. La región, por las
razones que a continuación se explican, a la cabeza de las receptoras de inversión directa extranjera (después de Casablanca) necesita de la citada mano de obra(cualificada), tanto para las empresas instaladas como para los servicios de los mega-proyectos construidos.
Esto no significa el abandono de la agricultura, ésta también se encuentra en los planes de modernización económicos (tanto agrícolas, como de desarrollo del medio
rural, y mejora de las carreteras de acceso al mismo) y seguirá teniendo un fuerte peso en la región, sobre todo en la zona deLarache. Tengamos en cuenta que la
industria agroalimentaria sigue siendo la segunda industria en empleo.
Por otra parte, ante la presión de los países que gracias a la globalización (apertura de fronteras y flexibilidad del transporte) están empezando a ser competencia
muy directa, los sectores mas tradicionales y sensibles como la artesanía se han visto obligados a aumentar sus productividades ypara ello se han creado planes de
fomento de la educación, mejora de los sistemas productivos y herramientas de apoyo a la exportación. El problema también está en que se trata de sectores muy
atomizados, la artesanía por ejemplo, reúne 307 cooperativas.
De forma general:

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La situación política es estable y está marcada por el papel central de la monarquía y su apuestapor la modernización económica.
Potencial de crecimiento económico importante pese a que su mercado interno y sub-regional sean relativamente reducidos.
Desequilibrios macroeconómicos contenidos por una política económica ortodoxa, aunque fragilizados a medio plazo por una situación
internacional adversa.
Un avance gradual en las reformas microeconómicas e institucionales y la liberalización,aunque pervivan lastres burocráticos y un excesivo énfasis
en planes sectoriales fragmentados.
Una posición geo-económica ventajosa
Un anclaje económico normativo firme con la UE con potencial para una participación más plena en el Mercado Único Europeo y nuevas
oportunidades derivadas del acuerdo de libre comercio con los EEUU.

4

CONCLUSIONES
MARRUECOS – ESPAÑA, SOCIOS NATURALES
Eneste contexto, las oportunidades estratégicas para la empresa española son importantes, y se basan en los vectores estructurales y de largo plazo identificados a
continuación:
•
La cercanía geográfica y los consiguientes bajos costes de transporte y comunicación: Marruecos y España son socios naturales.
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La complementariedad de las ventajas competitivas de ambos países, tanto de cara a los...