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Michael Porter-

Padre de la Estrategia Competitiva

pilares para elaborar mejores herramientas de análisisorganizacional.
II. APORTES A LA ADMINISTRACIONa. ESTRATEGIA COMPETITIVA
Laestrategia competitiva tiene como propósito definir quéacciones se deben emprender para obtener mejores resultados en cadauno de los negocios en los que interviene la empresa. Tema que enesencia noslleva a plantear qué productos se deben manejar y quécaracterísticas deben reunir para aspirar el éxito.En cierto sentido el producto juega un papel de enlace entreoferta y demanda, por lo que eléxito al que se hace referencia estácondicionado por la capacidad de la empresa para superar a lacompetencia y desde luego, por la bondad del producto desde laperspectiva del cliente.Una compañía tieneventaja competitiva cuando cuenta con unamejor posición que los rivales para asegurar a los clientes y defendersecontra las fuerzas competitivas. Existiendo muchas fuentes de ventajascompetitivas:elaboración del producto con la más alta calidad,proporcionar un servicio superior a os clientes, lograr menores costosen los rivales, tener una mejor ubicación geográfica, diseñar unproducto que tenga unmejor rendimiento que las marcas de lacompetencia.La estrategia competitiva consiste en lo que está haciendo unacompañía para tratar de desarmar las compañías rivales y obtener unaventaja competitiva.La estrategia de una compañía puede ser básicamente ofensiva o defensiva, cambiando de una posición a otrasegún las condiciones del mercado. En el mundo las compañías hantratado de seguir todos losenfoques concebibles para vencer a susrivales y obtener una ventaja en el mercado

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. VENTAJA COMPETITIVA
La ventaja competitiva seobtiene cuando se te ocurre hacer algodiferente dentro del proceso tradicional de tu industria y que te da unaventaja exponencial sobre cualquiera de tus competidores. Esto puedeser en precio,...