Telecinco
Páginas: 6 (1405 palabras)
Publicado: 17 de octubre de 2012
Estrategias competitivas de Telecinco (2000-2006)
1.Explique la evolución de la estrategia competitiva de Telecinco en los últimos 6 años. ¿Es comparable la posición de líder de Telecinco a la de las empresas líderes en otros mercados?
Anteriormente la estrategia de Telecinco, que la llevó a batir el record en audiencia en España, se basaba en llegar al público más interesante para losanunciantes, (target comercial) de manera que aumentaron los ingresos en publicidad. También contaba con una parrilla de programación muy estable que giraba principalmente en torno a Magazines y Shows. Las claves eran el target comercial y la inversión publicitaria, todo ellos logrado a partir de la 2º y 3º etapa durante el periodo 1995/2004.
En los últimos años Telecinco ha puesto en marcha unaestrategia que la ha llevado a lo mas alto, y que consiste en :
Estrategia de crecimiento mediante integración, es decir, asociarse con productoras (integración hacia atrás) o bien con agentes publicitarios (integración hacia delante) de manera que la cadena de televisión controle uno de esos sectores o ambos, y cuente así con fuertes recursos de producción y/o distribuya por si misma losespacios publicitarios de que dispone.
|Productora |Cadena TV |Distribuidora |Anunciante |
| | |Publicidad | |
También ha desarrollado asociaciones con egresas relacionadas con el mercado audiovisual (MiramónMendi ).
Estrategia de crecimiento mediante la diversificación: ha entrado en mercados que pueden proporcionar una mayor rentabilidad a la vez que diversificar le riesgo; por ejemplo, CINEMATEX MEDIA, empresa líder en el mercado del subtitulado y la versión original subtitulada en España.
Estrategia de innovación: innovando en los productos que ofrece consigue captar más audiencia, porejemplo recortar la duración de los bloques publicitarios, el product placement o colocación de productos en series de televisión.
También hay que mencionar que las innovaciones de telecinco han sido copiadas posteriormente por las principales cadenas como antena 3 o TVE.
Estrategia de diferenciación: La intención es demostrar a los espectadores que los beneficios obtenidos por la cadena tienen unarepercusión social.
Telecinco toma una iniciativa solidaria y pretende con esto paliar la escasa contribución social de la cadena que le ha llevado a ser la más criticada en España.
La posición de líder de Telecinco en este mercado podría ser comparable a la posición de la empresa TUENTI de redes sociales.
TUENTI empezó como la pequeña red social española que se introdujo en el mercadopara competir contra los grandes del momento, siendo estos Facebook y Hi5. Al principio fue difícil debido a las barreras de entrada y a la poca popularidad de la misma, pero su estrategia de comunicación llevada a cabo con tácticas brillantes como la publicidad vía Messenger, y el efecto boca –oreja que tuvo esta red social, es ahora la que mayor ingresos tiene en España y se puede considerarlíder en el mercado español de los últimos 2 años.
Teniendo en cuenta además que la red social Hi5 ha disminuido sus ingresos a menos de la mitad desde la aparición de TUENTI.
2. Comente la situación del mercado de la televisión generalista en nuestro país. Con la información del caso puede calcular la importancia y evolución de la televisión generalista vs. la no generalista. Trace un mapa deposicionamiento en el que aparezcan las 6 cadenas generalistas e identifique los posibles huecos de mercado existentes para el resto de operadores. (Sitúe en el eje X la variable sexo y en el eje Y la variable edad. Coloque el sexo femenino en la parte derecha y en la parte superior a los individuos de más edad.)
La televisión generalista en nuestro país es la televisión predominante por así...
1.Explique la evolución de la estrategia competitiva de Telecinco en los últimos 6 años. ¿Es comparable la posición de líder de Telecinco a la de las empresas líderes en otros mercados?
Anteriormente la estrategia de Telecinco, que la llevó a batir el record en audiencia en España, se basaba en llegar al público más interesante para losanunciantes, (target comercial) de manera que aumentaron los ingresos en publicidad. También contaba con una parrilla de programación muy estable que giraba principalmente en torno a Magazines y Shows. Las claves eran el target comercial y la inversión publicitaria, todo ellos logrado a partir de la 2º y 3º etapa durante el periodo 1995/2004.
En los últimos años Telecinco ha puesto en marcha unaestrategia que la ha llevado a lo mas alto, y que consiste en :
Estrategia de crecimiento mediante integración, es decir, asociarse con productoras (integración hacia atrás) o bien con agentes publicitarios (integración hacia delante) de manera que la cadena de televisión controle uno de esos sectores o ambos, y cuente así con fuertes recursos de producción y/o distribuya por si misma losespacios publicitarios de que dispone.
|Productora |Cadena TV |Distribuidora |Anunciante |
| | |Publicidad | |
También ha desarrollado asociaciones con egresas relacionadas con el mercado audiovisual (MiramónMendi ).
Estrategia de crecimiento mediante la diversificación: ha entrado en mercados que pueden proporcionar una mayor rentabilidad a la vez que diversificar le riesgo; por ejemplo, CINEMATEX MEDIA, empresa líder en el mercado del subtitulado y la versión original subtitulada en España.
Estrategia de innovación: innovando en los productos que ofrece consigue captar más audiencia, porejemplo recortar la duración de los bloques publicitarios, el product placement o colocación de productos en series de televisión.
También hay que mencionar que las innovaciones de telecinco han sido copiadas posteriormente por las principales cadenas como antena 3 o TVE.
Estrategia de diferenciación: La intención es demostrar a los espectadores que los beneficios obtenidos por la cadena tienen unarepercusión social.
Telecinco toma una iniciativa solidaria y pretende con esto paliar la escasa contribución social de la cadena que le ha llevado a ser la más criticada en España.
La posición de líder de Telecinco en este mercado podría ser comparable a la posición de la empresa TUENTI de redes sociales.
TUENTI empezó como la pequeña red social española que se introdujo en el mercadopara competir contra los grandes del momento, siendo estos Facebook y Hi5. Al principio fue difícil debido a las barreras de entrada y a la poca popularidad de la misma, pero su estrategia de comunicación llevada a cabo con tácticas brillantes como la publicidad vía Messenger, y el efecto boca –oreja que tuvo esta red social, es ahora la que mayor ingresos tiene en España y se puede considerarlíder en el mercado español de los últimos 2 años.
Teniendo en cuenta además que la red social Hi5 ha disminuido sus ingresos a menos de la mitad desde la aparición de TUENTI.
2. Comente la situación del mercado de la televisión generalista en nuestro país. Con la información del caso puede calcular la importancia y evolución de la televisión generalista vs. la no generalista. Trace un mapa deposicionamiento en el que aparezcan las 6 cadenas generalistas e identifique los posibles huecos de mercado existentes para el resto de operadores. (Sitúe en el eje X la variable sexo y en el eje Y la variable edad. Coloque el sexo femenino en la parte derecha y en la parte superior a los individuos de más edad.)
La televisión generalista en nuestro país es la televisión predominante por así...
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