Telecomunicaciones

Páginas: 3 (613 palabras) Publicado: 10 de diciembre de 2009
Nota Metodológica Indicador de Volumen de Producción del Sector Telecomunicaciones (ITEL)
1. Para medir en el corto plazo, la evolución global del sector telecomunicaciones, se preparó un indicadortrimestral con el cual se puedan medir las variaciones porcentuales del volumen de producción del sector telecomunicaciones de México. 2. Las principales características del Indicador son: • • • Es unindicador económico. Su finalidad es medir a través del tiempo las variaciones del sector. La variación del Indicador permite conocer el comportamiento telecomunicaciones en México durante un períodoespecífico. Componentes del Indicador
Servicio Telefonía local fija Indicador Líneas telefónicas fijas en servicio, alámbricas e inalámbricas. Tráfico en minutos facturados de telefonía móvilMinutos facturados de larga distancia: • Nacional • Internacional de Salida • Internacional de Entrada Suscriptores de televisión restringida: • Cable • Satélite • Microondas Usuarios Usuarios Provisión deCapacidad Satelital (Megahertz)

de

las

Telefonía móvil Telefonía de larga distancia

Televisión Restringida

Radiolocalización móvil de personas Radiocomunicación especializada deflotillas Servicios satelitales

1/2

3. Con la finalidad de que el Indicador sea lo más exacto y confiable posible, y que refleje los cambios en el sector telecomunicaciones, se decidió tomar comoperiodo base promedio de 1998 =1. Asimismo, también se toma este año para la base de ponderadores o estructura de ponderaciones de los servicios de telecomunicaciones que componen el indicador. Losponderadores del Indicador se calculan con base en la estructura de los ingresos de los servicios reportados a la Comisión Federal de Telecomunicaciones en 1998. 4. El Indicador debe reflejar elcomportamiento del sector telecomunicaciones a través del tiempo. A medida que se introducen nuevos servicios o cambios en las modalidades de los mismos, la base de ponderación del Indicador se aleja del...
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