Teleconferencia Como Gerencia Su Carrera
Páginas: 20 (4825 palabras)
Publicado: 23 de mayo de 2012
TELE U PRESENTA
CÓMO GERENCIAR SU CARRERA
SALUDO
Bienvenidos a Eduvisión la televisión educativa; soy María Ruth Vásquez Ramírez, Administradora de Empresas, docente de la Fundación Universitaria María Cano, en el día de hoy daremos inicio a La teleconferencia; el objetivo es hablar sobre la importancia que tiene el profesional actual de Gerenciar su carrera en un entorno competitivodonde el cambio cultural y el desarrollo socioeconómico se van haciendo cada vez más complejos debido a factores y variables influyentes en el sistema moderno. Antes de comenzar con el tema les recuerdo que pueden realizar sus llamadas al teléfono 295 10 33 o escribir al correo eduvisión@fumc.edu.co
PRESENTACIÓN
En un entorno laboral cada vez más tenso y competitivo, la capacidad degerenciarse a uno mismo puede marcar la diferencia entre triunfar (sobrevivir) o no en el mercado laboral. En otros tiempos, el anhelo de nuestros padres era vincularse a una gran compañía y trabajar allí durante muchos años hasta obtener una pensión y dedicarse a cuidar los nietos. Pero los tiempos cambiaron: hoy, en plena recesión mundial, las palabras de moda son el recorte y los despidos. Total, quecomo lo advertía la revista BusinessWeek: “aun después del retiro todos tendremos que seguir trabajando”.
OBJETIVO
Esta teleconferencia pretende dar unas bases para que los estudiantes sepan para qué no son buenos, incluso en este caso son muchos más aquellos que se equivocan que los que están en lo correcto. Para que de acuerdo a esto descubran en sus fortalezas y no en sus debilidades elbuen desempeño que pueden desarrollar. Y que lo que no puede cambiar, simplemente tiene que dejarlo tal cual”.
DESARROLLO DE LA TELECONFERENCIA
GERENCIARSE A Sí MISMO
El éxito en la economía del conocimiento les llega a aquellos que se conocen a sí mismos. Sus fortalezas, valores y la forma como mejor se
desempeñan. Hay que pensar en más de una carrera bien desarrollada durante toda lavida. PETER F. DRUCKER
Quienes han obtenido los mayores logros de la historia- un Napoleón, un Da Vinci o un Mozart- siempre se han gerenciado a sí mismos. Esto es, en gran medida, lo que les permitió obtener tan importantes logros. Ellos fueron raras excepciones pues eran tan poco comunes en sus talentos y logros, que quedaron por fuera de los límites ordinarios de la existencia humana.Ahora, la mayoría de nosotros, aun aquellos con atributos modestos, tendremos que aprender a gerenciarnos a nosotros mismos.
Debemos aprender a desarrollarnos a nosotros a mismos y situarnos donde podamos hacer las mayores contribuciones. Tenemos que mantenernos mentalmente alerta y comprometidos durante una vida laboral de cincuenta años, lo que significa conocer cómo y cuándo cambiar el trabajoque hacemos.
CUÁLES SON MIS FORTALEZAS?
La mayoría de las personas creen saber para qué son buenas. Por lo general, están equivocadas. Es más frecuente que las personas sepan para qué no son buenas - incluso en este caso son muchos más aquellos que se equivocan que los que están en lo correcto. Una persona sólo puede mejorar su desempeño con base en sus fortalezas y no en sus debilidades. Ylo que no puede cambiar, simplemente tiene que dejarlo tal cual.
A lo largo de la historia, las personas han tenido poca necesidad de conocer sus fortalezas. Se nacía dentro de un cargo y una línea de trabajo: el hijo del campesino también sería un campesino; la hija del artesano sería la esposa de un artesano... Pero ahora la gente tiene alternativas. Necesitamos conocer nuestras fortalezaspara poder saber adónde pertenecemos.
La única forma de descubrir sus fortalezas es mediante el análisis de retroalimentación. Siempre que tenga que tomar una decisión o emprender una acción clave, escriba qué cree usted qué ocurrirá. Nueve o doce meses después, compare los resultados actuales con sus expectativas. Yo he venido practicando este método durante quince o veinte años y cada vez que...
CÓMO GERENCIAR SU CARRERA
SALUDO
Bienvenidos a Eduvisión la televisión educativa; soy María Ruth Vásquez Ramírez, Administradora de Empresas, docente de la Fundación Universitaria María Cano, en el día de hoy daremos inicio a La teleconferencia; el objetivo es hablar sobre la importancia que tiene el profesional actual de Gerenciar su carrera en un entorno competitivodonde el cambio cultural y el desarrollo socioeconómico se van haciendo cada vez más complejos debido a factores y variables influyentes en el sistema moderno. Antes de comenzar con el tema les recuerdo que pueden realizar sus llamadas al teléfono 295 10 33 o escribir al correo eduvisión@fumc.edu.co
PRESENTACIÓN
En un entorno laboral cada vez más tenso y competitivo, la capacidad degerenciarse a uno mismo puede marcar la diferencia entre triunfar (sobrevivir) o no en el mercado laboral. En otros tiempos, el anhelo de nuestros padres era vincularse a una gran compañía y trabajar allí durante muchos años hasta obtener una pensión y dedicarse a cuidar los nietos. Pero los tiempos cambiaron: hoy, en plena recesión mundial, las palabras de moda son el recorte y los despidos. Total, quecomo lo advertía la revista BusinessWeek: “aun después del retiro todos tendremos que seguir trabajando”.
OBJETIVO
Esta teleconferencia pretende dar unas bases para que los estudiantes sepan para qué no son buenos, incluso en este caso son muchos más aquellos que se equivocan que los que están en lo correcto. Para que de acuerdo a esto descubran en sus fortalezas y no en sus debilidades elbuen desempeño que pueden desarrollar. Y que lo que no puede cambiar, simplemente tiene que dejarlo tal cual”.
DESARROLLO DE LA TELECONFERENCIA
GERENCIARSE A Sí MISMO
El éxito en la economía del conocimiento les llega a aquellos que se conocen a sí mismos. Sus fortalezas, valores y la forma como mejor se
desempeñan. Hay que pensar en más de una carrera bien desarrollada durante toda lavida. PETER F. DRUCKER
Quienes han obtenido los mayores logros de la historia- un Napoleón, un Da Vinci o un Mozart- siempre se han gerenciado a sí mismos. Esto es, en gran medida, lo que les permitió obtener tan importantes logros. Ellos fueron raras excepciones pues eran tan poco comunes en sus talentos y logros, que quedaron por fuera de los límites ordinarios de la existencia humana.Ahora, la mayoría de nosotros, aun aquellos con atributos modestos, tendremos que aprender a gerenciarnos a nosotros mismos.
Debemos aprender a desarrollarnos a nosotros a mismos y situarnos donde podamos hacer las mayores contribuciones. Tenemos que mantenernos mentalmente alerta y comprometidos durante una vida laboral de cincuenta años, lo que significa conocer cómo y cuándo cambiar el trabajoque hacemos.
CUÁLES SON MIS FORTALEZAS?
La mayoría de las personas creen saber para qué son buenas. Por lo general, están equivocadas. Es más frecuente que las personas sepan para qué no son buenas - incluso en este caso son muchos más aquellos que se equivocan que los que están en lo correcto. Una persona sólo puede mejorar su desempeño con base en sus fortalezas y no en sus debilidades. Ylo que no puede cambiar, simplemente tiene que dejarlo tal cual.
A lo largo de la historia, las personas han tenido poca necesidad de conocer sus fortalezas. Se nacía dentro de un cargo y una línea de trabajo: el hijo del campesino también sería un campesino; la hija del artesano sería la esposa de un artesano... Pero ahora la gente tiene alternativas. Necesitamos conocer nuestras fortalezaspara poder saber adónde pertenecemos.
La única forma de descubrir sus fortalezas es mediante el análisis de retroalimentación. Siempre que tenga que tomar una decisión o emprender una acción clave, escriba qué cree usted qué ocurrirá. Nueve o doce meses después, compare los resultados actuales con sus expectativas. Yo he venido practicando este método durante quince o veinte años y cada vez que...
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