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Páginas: 5 (1099 palabras)
Publicado: 26 de abril de 2012
Gestión de capital humano
En un mundo cada vez más complejo (mayor competitividad, globalización y expectativas de crecimiento), los líderes empresariales deben realizar planteamientos con un enfoque internacional, y al tiempo poseer la experiencia local necesaria para hacer negocios en ubicaciones concretas. Los clientes y socios de Nuevara se benefician de nuestra experiencia en la gestióninternacional de capital humano, ya que empleamos nuestra red de profesionales, nuestro liderazgo y nuestra capacidad empresarial para ofrecerles nuestra innovadora gestión de talentos y soluciones de externalización según sus necesidades. Nuevara aprovecha su red internacional de despachos y asesores para ofrecerle un liderazgo efectivo e innovador, gestionar sus talentos y aportarle soluciones yestrategias de externalización de servicios.La gestión de los recursos humanos internacional es mucho más compleja que en el área nacional.
Cree y mantenga una plantilla internacional: La clave de su éxito reside en empleados eficientes, flexibles y comprometidos. Le ayudamos a definir, evaluar y conservar perfiles de éxito específicos, modelos competitivos y servicios de evaluación deplantillas.
Formación de plantilla: Usted dispone de empleados con talento, y quiere que aprendan, crezcan y evolucionen. Nuevara analiza en profundidad las necesidades formativas y posee medios de diseño educacional. Estamos en condiciones de diseñar y facilitar a empleados, directivos y ejecutivos, sesiones formativas y de desarrollo profesional. Ofrecemos estrategias flexibles y recursosmultimedia.
Cree un sólido entramado de líderes: Necesita líderes firmes y un sólido entramado de talentos de elevado potencial. Resulta esencial abastecerse de excelentes líderes, ya que las tendencias demográficas muestran un descenso de personal cualificado.
Gestione una plantilla de alto rendimiento: El departamento de Recursos Humanos debe informar a sus empleados sobre las expectativas derendimiento, las trayectorias profesionales y las estrategias de desarrollo de talentos. El rendimiento organizativo reside realmente en el rendimiento de su plantilla.
Externalización de recursos humanos: Colaboramos con nuestros clientes para mejorar la calidad de sus servicios, reducir costes, mejorar la efectividad de su plantilla y racionalizar su infraestructura de Recursos Humanos.Hay queanalizar varios aspectos como los siguientes:
–La remuneración
–Si se reclutará, seleccionará y contratará mano de obra local o si se utilizarán expatriados–Código laboral del lugar donde se establecerá la nueva filial de la empresa.
Si después de ese análisis se decide expatriar a los colaboradores, hay que tomar en cuenta:
El boleto de viaje
La mudanza
El estatus migratorioen el país donde irá el colaborador
El lenguaje,
Los vínculos familiares
Alquiler de la residencia
Pago de servicios públicos agua, luz y teléfono
Las etapas de la internacionalización
Las empresas pasan cinco etapas a medida para internacionalizar sus actividades.
Etapa 1
El mercado de la empresa es exclusivamente el nacional (producción y venta)
Etapa 2
La empresaamplía su mercado para incluir a los países del extranjero, pero conserva sus instalaciones productivas dentro de sus fronteras nacionales.
Etapa 3
La empresa traslada físicamente algunas de sus actividades fuera de su país de
origen. Estas son utilizadas para ensamblar componentes, aunque puede haber cierta producción en el exterior
Etapa 4
La empresa pasa a ser una empresa multinacionalcon instalaciones productivas y de ensamblaje en varios países y regiones del mundo.
Es la más difícil para recursos humanos, ya que a pesar de que existe cierta descentralización de la toma de decisiones, las relativas al personal siguen haciéndose en la sede de la empresa.
Etapa 5
Las empresas son transnacionales y tienen pocos vínculos estrechos con su país de origen Las operaciones...
En un mundo cada vez más complejo (mayor competitividad, globalización y expectativas de crecimiento), los líderes empresariales deben realizar planteamientos con un enfoque internacional, y al tiempo poseer la experiencia local necesaria para hacer negocios en ubicaciones concretas. Los clientes y socios de Nuevara se benefician de nuestra experiencia en la gestióninternacional de capital humano, ya que empleamos nuestra red de profesionales, nuestro liderazgo y nuestra capacidad empresarial para ofrecerles nuestra innovadora gestión de talentos y soluciones de externalización según sus necesidades. Nuevara aprovecha su red internacional de despachos y asesores para ofrecerle un liderazgo efectivo e innovador, gestionar sus talentos y aportarle soluciones yestrategias de externalización de servicios.La gestión de los recursos humanos internacional es mucho más compleja que en el área nacional.
Cree y mantenga una plantilla internacional: La clave de su éxito reside en empleados eficientes, flexibles y comprometidos. Le ayudamos a definir, evaluar y conservar perfiles de éxito específicos, modelos competitivos y servicios de evaluación deplantillas.
Formación de plantilla: Usted dispone de empleados con talento, y quiere que aprendan, crezcan y evolucionen. Nuevara analiza en profundidad las necesidades formativas y posee medios de diseño educacional. Estamos en condiciones de diseñar y facilitar a empleados, directivos y ejecutivos, sesiones formativas y de desarrollo profesional. Ofrecemos estrategias flexibles y recursosmultimedia.
Cree un sólido entramado de líderes: Necesita líderes firmes y un sólido entramado de talentos de elevado potencial. Resulta esencial abastecerse de excelentes líderes, ya que las tendencias demográficas muestran un descenso de personal cualificado.
Gestione una plantilla de alto rendimiento: El departamento de Recursos Humanos debe informar a sus empleados sobre las expectativas derendimiento, las trayectorias profesionales y las estrategias de desarrollo de talentos. El rendimiento organizativo reside realmente en el rendimiento de su plantilla.
Externalización de recursos humanos: Colaboramos con nuestros clientes para mejorar la calidad de sus servicios, reducir costes, mejorar la efectividad de su plantilla y racionalizar su infraestructura de Recursos Humanos.Hay queanalizar varios aspectos como los siguientes:
–La remuneración
–Si se reclutará, seleccionará y contratará mano de obra local o si se utilizarán expatriados–Código laboral del lugar donde se establecerá la nueva filial de la empresa.
Si después de ese análisis se decide expatriar a los colaboradores, hay que tomar en cuenta:
El boleto de viaje
La mudanza
El estatus migratorioen el país donde irá el colaborador
El lenguaje,
Los vínculos familiares
Alquiler de la residencia
Pago de servicios públicos agua, luz y teléfono
Las etapas de la internacionalización
Las empresas pasan cinco etapas a medida para internacionalizar sus actividades.
Etapa 1
El mercado de la empresa es exclusivamente el nacional (producción y venta)
Etapa 2
La empresaamplía su mercado para incluir a los países del extranjero, pero conserva sus instalaciones productivas dentro de sus fronteras nacionales.
Etapa 3
La empresa traslada físicamente algunas de sus actividades fuera de su país de
origen. Estas son utilizadas para ensamblar componentes, aunque puede haber cierta producción en el exterior
Etapa 4
La empresa pasa a ser una empresa multinacionalcon instalaciones productivas y de ensamblaje en varios países y regiones del mundo.
Es la más difícil para recursos humanos, ya que a pesar de que existe cierta descentralización de la toma de decisiones, las relativas al personal siguen haciéndose en la sede de la empresa.
Etapa 5
Las empresas son transnacionales y tienen pocos vínculos estrechos con su país de origen Las operaciones...
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