Telefonica

ESTRATEGIA CORPORATIVA:
En Telefónica trabajamos para romper las barreras que pueden dificultar el acceso a las TIC. El objetivo es todas las personas puedan disfrutar de los beneficios de lasnuevas tecnologías independientemente del lugar en el que viven, de sus recursos económicos, su nivel educativo o las discapacidades que puedan tener.
Nuestro reto es pasar de la inclusión social basadaen la donación de dinero o tecnología a la innovación social, a un nuevo concepto que consiste en promover y apoyar nuevas ideas que satisfacen simultáneamente necesidades sociales y que crean nuevasoportunidades de negocio.

ESTRATEGIA FUNCIONAL:
Es una empresa muy activa en el ámbito de Responsabilidad Social Corporativa y sostenibilidad. Un ejemplo de ello es su liderato en 2010 y porsegundo año consecutivo.
Otra muestra de la actividad de Telefónica en cuanto a RSC es su participación en la definición del “Modelo de Liderazgo en la Sostenibilidad Corporativa”,
La gran importanciaque la Responsabilidad Social Corporativa y la Sostenibilidad tienen para Telefónica, les ha hecho plantearse un profundo cambio en sus procesos, que abarca desde un nuevo planteamiento estratégicohasta un nuevo modelo de trabajo. Los pasos que ya han empezado a dar en esta dirección, según su Informe Anual de Responsabilidad Corporativa y Sostenibilidad de 2010, son los siguientes:
Incorporar asu Programa bravo; Según esto, los avances en esta materia tienen seguimiento tanto en el Consejo de Administración, principal órgano de gobierno de Telefónica, como en el Comité Ejecutivo, principalórgano de dirección.

Vincular su estrategia de gestión interna a la definición de Sostenibilidad

Simplificar su modelo de reporte, en búsqueda de un cierto estándar global que ayude a larendición de cuentas de su comportamiento responsable.

ESTRUCTURA DE NEGOCIO
El tamaño, la diversidad de servicios ofertados sobre la misma infraestructura y la cooperación con otros competidores y...