Telefonica

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA:
ESTRUCTURA DEL GRUPO:
Telefónica cuenta con un modelo de gestión regional e integrada. La clave de la estructura de la Compañía radica en profundizar en su enfoque al cliente y aprovechar su escala.
Las distintas operaciones del Grupo Telefónica en veinticinco países, se organizan en corno a dos regiones geográficas: España y Latinoamérica.-Centro Corporativo: el Centro Corporativo de Telefónica es responsable de las estrategias global y organizativa, de las políticas corporativas, la gestión de las actividades comunes y la coordinación de la actividad de las unidades de negocio.
-Telefónica Europa
-Telefónica Latinoamérica
-Alianzas y otras participaciones
Telefónica tiene presencia en China, Italia yPortugal, a través de participaciones en el capital de China Unicom, Telecom, Italia y Portugal Telecom, respectivamente.
-Otras sociedades:
•Atento: ofrece servicios de gestión de la relación con el cliente a través de contacto centers. En España, Argentina, Brasil, Centroamérica, Chile, Colombia, Estados Unidos, Marruecos, México, Perú, Puerto Rico República Checa, Uruguay y Venezuela.
•Tgestiona: ofrece servicios integrales de soporte administrativo financiero, de RR.HH., inmobiliario, logístico y de distribución; de consultoría de procesos y de ERP; y back-office integral. Está presente en España, Argentina, Brasil, Chile y Perú.
•Telefónica I + D: dedicada a la investigación tecnológica, constituye, por actividad y recursos, el primer centro privado de I + D de España y es laprimera empresa del continente, dentro del sector de la TIC, en participación en proyectos europeos de investigación. Tiene operaciones en España, Brasil y México.
ÓRGANOS DE GESTIÓN:
Las reglas fundamentales del Gobierno Corporativo de Telefónica están contenidas en sus Estatutos Sociales, en el Reglamento de la Junta General de Accionistas y en el Reglamento del Consejo de Administración. ElReglamento de la Junta establece los principios de la Organización y funcionamiento de ésta, ofreciendo al accionista un marco que garantice y facilite el ejercicio de sus derechos en relación con la Junta General en cuanto órgano soberano de la Compañía.
Por otra parte, el Reglamento del Consejo de Administración, como norma fundamental en el Gobierno Corporativo de la Compañía, determina losprincipios de actuación del Consejo de Administración, regula su organización y funcionamiento, y fija las normas de conducta de sus miembros.
De acuerdo con esto, y como base de la estructura de gobierno de Telefónica, el Reglamento del Consejo de Administración de la Compañía fija los principios fundamentales que inspiran la actuación de su Consejo de Administración:
•En relación con el interéssocial. El consejo de Administración desarrolla sus funciones de conformidad con el interés social, entendido como el interés de la Compañía y, en este sentido, actúa para garantizar la viabilidad de la Compañía a largo plazo y para maximizar su valor, ponderando además los intereses plurales legítimos, públicos o privados, que confluyen en el desarrollo de toda actividad empresarial.
•En relacióncon sus accionistas. El Consejo de Administración, en su condición de vehículo de enlace entre la propiedad y la gestión, asume la obligación de arbitrar los cauces necesarios para conocer las propuestas que puedan formular los accionistas en relación con la gestión de la Compañía, Además se compromete a garantizar un tratamiento igualitario en sus relaciones con los accionistas, también da aconocer toda la información de interés para los accionistas a través de su página web.
•En relación con el mercado. El Consejo se compromete a realizar cuantos actos sean necesarios y a adoptar cuantas medidas sean precisas para asegurar la transparencia de la Compañía ante los mercados financieros, y para promover la correcta formación de los precios de las acciones de la Compañía, evitando las...