Telento Humano
Páginas: 2 (437 palabras)
Publicado: 1 de julio de 2014
NUMMI
Resolución de preguntas:
1. ¿Cómo puede aprender una compañía con la fusión con otras empresas?
Puede aprender aquello que cualquiera de las dos empresas que se fusionen nunca hayan puestoen práctica, con el fin de mejorar la entidad.
Una compañía puede aprovechar mucho la fusión con otras empresas sobre todo si la hace con las que se desempeñan con eficiencia y eficacia. Con elaprendizaje de las mejores prácticas y la adaptación a la operación de una empresa se obtiene resultados muy positivos, no solo en implantación de una nueva forma más eficiente de operar sino en eldescubrimiento de mejoras en lo aprendido.
2. ¿Usted que entiende por Benchmarking?
El benchmarking es un anglicismo que, en las ciencias de la administración de empresas, puede definirse como un procesosistemático y continuo para evaluar comparativamente los productos, servicios y procesos de trabajo en organizaciones.
Benchmarking es también una herramienta destinada a lograr comportamientoscompetitivos (eficientes) en la oferta de los mercados monopolísticos, consistente en la comparación del desempeño de las empresas, a través de la métrica por varios indicadores y coeficientes.
PASOSDES BENCHMARKING:
1. Planificación
2. Análisis
3. Integración
4. Acción
3. Discuta la filosofía de NUMMI
Me parece muy interesante la filosofía empleada por la compañía NUMMI en cuanto aconsiderar al talento humano como fuente de su ventaja competitiva, al potenciarlos y crear un clima no solo de satisfacción del empleado en su puesto de trabajo sino a mejorar los rendimientos de laorganización con eficiencia, de esta manera logran sinergias y en conjunto logran los objetivos de la organización y también los objetivos individuales.
Considero también que es aceptable debido a que todaslas empresas siempre deberían buscar la perfección, de esta manera se podría consolidar la empresa, es importante rescatar que los empleados deben trabajar en equipo y finalmente es positivo ya que...
Resolución de preguntas:
1. ¿Cómo puede aprender una compañía con la fusión con otras empresas?
Puede aprender aquello que cualquiera de las dos empresas que se fusionen nunca hayan puestoen práctica, con el fin de mejorar la entidad.
Una compañía puede aprovechar mucho la fusión con otras empresas sobre todo si la hace con las que se desempeñan con eficiencia y eficacia. Con elaprendizaje de las mejores prácticas y la adaptación a la operación de una empresa se obtiene resultados muy positivos, no solo en implantación de una nueva forma más eficiente de operar sino en eldescubrimiento de mejoras en lo aprendido.
2. ¿Usted que entiende por Benchmarking?
El benchmarking es un anglicismo que, en las ciencias de la administración de empresas, puede definirse como un procesosistemático y continuo para evaluar comparativamente los productos, servicios y procesos de trabajo en organizaciones.
Benchmarking es también una herramienta destinada a lograr comportamientoscompetitivos (eficientes) en la oferta de los mercados monopolísticos, consistente en la comparación del desempeño de las empresas, a través de la métrica por varios indicadores y coeficientes.
PASOSDES BENCHMARKING:
1. Planificación
2. Análisis
3. Integración
4. Acción
3. Discuta la filosofía de NUMMI
Me parece muy interesante la filosofía empleada por la compañía NUMMI en cuanto aconsiderar al talento humano como fuente de su ventaja competitiva, al potenciarlos y crear un clima no solo de satisfacción del empleado en su puesto de trabajo sino a mejorar los rendimientos de laorganización con eficiencia, de esta manera logran sinergias y en conjunto logran los objetivos de la organización y también los objetivos individuales.
Considero también que es aceptable debido a que todaslas empresas siempre deberían buscar la perfección, de esta manera se podría consolidar la empresa, es importante rescatar que los empleados deben trabajar en equipo y finalmente es positivo ya que...
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