Teletrabajo

Definición del teletrabajo
El teletrabajo se entiende como una modalidad laboral a
distancia que usa las tecnologías de la información y las
comunicaciones para alcanzar sus objetivos.

La Organización Internacional de Trabajo -OITDefine teletrabajo como: “Una forma de
trabajo en la cual: a) el mismo se realiza en
una ubicación alejada de una oficina
central o instalaciones de producción,separando así al trabajador del contacto
personal con colegas de trabajo que estén
en esa oficina y, b) la nueva tecnología
hace posible esta separación facilitando la
comunicación”. (Citado en Vittorio Di
Martino, 2004)

En Colombia, el teletrabajo se encuentra
definido en la Ley 1221 de 2008 como:
“Una forma de organización laboral, que consiste en
el desempeño de actividades remuneradas o
prestaciónde servicios a terceros utilizando como
soporte las tecnologías de la información y
comunicación -TIC- para el contacto entre el
trabajador y la empresa, sin requerirse la presencia
física del trabajador en un sitio especifico de trabajo”.
(Artículo 2, Ley 1221 de 2008)

Lo que NO es teletrabajo

Características del teletrabajo
Un modelo organizacional
diferente al tradicional que
replantea lasformas de
comunicación interna de la
organización y en consecuencia
genera nuevos mecanismos de
control y seguimiento a las
tareas.

Una actividad laboral que se
lleva a cabo fuera de la
organización en la cual se
encuentran centralizados
todos los procesos.

La utilización de
tecnologías para facilitar
la comunicación entre las
partes sin necesidad de
estar en un lugar físico
determinado paracumplir
sus funciones.

Modalidades del teletrabajo
En Colombia la Ley 1221 de 2008 establece tres modalidades de teletrabajo o tipo de teletrabajador, que
responden a los espacios de ejecución del trabajo, las tareas a ejecutar y el perfil del trabajador.

Modalidades del teletrabajo
En los casos en que existe relación de dependencia, también se puede hablar de las siguientes
modalidades:Beneficios para la organización

Beneficios para la organización
Para el negocio
• Mayor productividad equivale a mayores
ingresos y mayor crecimiento del negocio.
• Costos predecibles asociados a la flexibilidad
de la inversión en planta física, tecnología y
recursos humanos que responderán a la
demanda. A mayor demanda, crecimiento de la
organización con inclusión de teletrabajadores;
a menordemanda, escasos cosos fijos.
• Reducción de costos fijos en planta física,
mantenimiento, servicios públicos, entre otros.

Beneficios para la organización

Para las operaciones:
• Control y seguimiento permanente al
desarrollo de las tareas programadas a través
de las herramientas tecnológicas.
•
Procesos
descentralizados
pero
interconectados.

Beneficios para la organización
Para el área derecursos humanos:
• Mejoramiento de las condiciones del
reclutamiento al poder contratar al personal
más calificado sin importar su ubicación o
disponibilidad de desplazamiento hacia la sede
de la organización.
• Mayor índice de retención del personal
capacitado.
• Equilibrio entre los espacios laborales y
personales de los empleados que generan
mayor calidad de vida que se traduce en mayorproductividad.

Beneficios para la organización
Para el área de tecnología:
• Reducción del costo en adquisición de
hardware y software.
• Política “Bring Your Own Device -BYOD-” que
aprovecha los dispositivos de propiedad del
trabajador y no aumenta costos para la
organización.
• Control total sobre los escritorios virtuales y el
flujo de la información.
• Reducción del esfuerzo en mantenimiento de
equipos yoptimización de la capacidad de
respuesta frente al crecimiento de la compañía.

Beneficios para la organización
Para los programas de Responsabilidad Social:
• Reducción de la huella de carbono al evitar el
desplazamiento de los trabajadores hacia la
empresa.
• Inclusión socio-laboral de población
vulnerable gracias a las TIC: situación de
discapacidad, aislamiento geográfico, cabezas de...