Television Por Cable

Aunque Televisa estaba esperando vender 51 %, que aún maneja
en Cablevisión a fin de dedicarse de lleno a la TV directa al
hogar, aún está muy lejos de demostrar debilidad. En efecto, Televisa
seapresuró a informar entonces que la situación del consorcio
no se deterioró con la fallida venta de Cablevisión, ya que
la compañía podía fortalecer sus activos con otras fuentes: 700
millones dedólares levantados por colocación de deuda; 190 millones
de dólares de la oferta pública de Univisión y 600 millones
de dólares en efectivo por la transacción en la que Hughes Corporation
le compróPanAmSat (en la que no obstante, retuvo 375
millones de dólares en acciones de la nueva compañía surgida de
la operación con Hughes) (Refomza, 6 de octubre de 1999: 35).
La muerte de EmilioAzcárraga acaecida en 1997, agregó
una cuota de incertidumbre acerca del futuro de Cablevisión, ya
que como se sabe en un principio las decisiones generales del con138
Comunicacióyn Sociedad sorcio y por lotanto dentro de su empresa de cable, quedaron divi- didas entre los herederos. Diversos movimientos financieros y so- bre todo la venta de activos no estratégicos como ellos mismos los denominaron,han permitido un reacomodo en el Consejo Directi- vo del grupo, actualmente liderado por Emilio Azcárraga lean. En el primer semestre de 1999 Televisa vendió 24% de sus acciones al propio Carlos Slim,lo que nos permite confirmar que la suspensiónd e compra de Cablevisiónn o sólo obligó a la compañía a efectuar otros movimientos financieros, sino que la venta de la cablera no está resultando nadafácil. Estas incertidumbres, más la aparición en 1996 de un impor- tante competidor: el sistema de DTH manejado tanto por Televisa a través de Sky como por Multivisión con su empresa Direct TV, hanprovocado una cierta parálisis en Cablevisión, que permanece sin
grandes cambios en cuanto a su oferta de canales. Así, a [males de
1999 tenemos que la empresa ofrece 21 canales de su propia pro-...