Tema 01 Introducci N

Administración de
Proyectos
Introducción

¿Qué es un Proyecto?
Es un esfuerzo temporal,
que se lleva a cabo para
crear un producto, servicio o
resultado único. Requiere
una elaboración gradual.Tiene un principio y un fin
definidos. (PMI-PMBOK)

¿Qué es la Dirección de Proyectos?
Es la aplicación de
conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas, a las
actividades de gestión del
proyecto,para cumplir con los
requisitos del mismo.

¿Qué implica la Dirección de Proyectos?

Habilidades
Blandas

+

Gestión de la Integración
Gestión del Alcance
Gestión del Tiempo
Gestión del Costo
Gestiónde la Calidad
Gestión de los Recursos
Humanos
Gestión de la Comunicación
Gestión del Riesgo
Gestión de Contratos
Gestión de Interesados

+

Conocimientos
de la
Especialidad

Contexto de la Direcciónde Proyectos

Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)
Centraliza la dirección y
coordina los proyectos
bajo su cargo con el fin de
hacerlos exitosos.

PMO

Metodología
y Soporte

Entrenamiento
yMentoría

Revisión(QA)
y Consultoría

Portafolio

Recursos de
Gestión
de Proyectos

Restricciones de un Proyecto

La Guía del PMBOK
La Guía del PMBOK, desarrollada por el
Project Management Institute(PMI),
contiene una descripción general de los
fundamentos de la Gestión de Proyectos
reconocidos como buenas prácticas.
Actualmente en su quinta edición, es el
único estándar ANSI para la gestión deproyectos. Todos los programas
educativos y certificaciones brindadas
por el PMI están estrechamente
relacionadas con el PMBOK.

Ciclo de Vida de un Proyecto

Ciclo de Vida del Producto

El Directorde Proyecto
• Responsable de satisfacer las necesidades
a nivel de: tareas, equipo e individuales.
• Es el enlace entre la estrategia de la
organización y el equipo de proyecto.
• Competencias adesarrollar:
Conocimiento: sobre gestión de
proyectos.
Desempeño: lo que puede hacer o
alcanzar mientras aplica su conocimiento.
Personal: cómo se comporta mientras
realiza el proyecto.

Director de...