Tema 03 Analisis Competitivo Y Sectorial 2015

CAPÍTULO 3
ANÁLISIS
COMPETITIVO Y
DE LA INDUSTRIA

“El análisis es el punto crítico de
partida del pensamiento estratégico.”
Kenichi Ohmae
“Las cosas siempre serán diferentes: lo
que vale es el arte de dilucidar qué
diferencias son importantes.”
Laszlo Birinyi

Descripción del capítulo
• La función del análisis de situación en el
desarrollo de la estrategia
• Métodos de análisis industrial ycompetitivo
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–

Rasgos económicos dominantes
Fuerzas competitivas
Fuerzas Impulsoras del cambio en el sector
Posiciones competitivas de los rivales
Movimientos competitivos de los rivales
Factores estratégicos para el éxito
Conclusiones: atractivo general de la industria

• Realizar un análisis industrial y competitivo
Cap. III

3

1ª Parte Capítulo 3
• La función del análisis desituación en
el desarrollo de la estrategia
• Métodos de análisis industrial y
competitivo
– Rasgos económicos dominantes
– Fuerzas competitivas

Cap. III

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¿Qué es el análisis de situación?
Dos consideraciones

– El entorno macro o externo
de la empresa
•

Condiciones de la industria y
competitivas

– El entorno micro o interno de
la empresa
•

Competencias, capacidades,
recursos, fortalezas ydebilidades,
y competitividad

Cap. III

5

Figura 3.1. El análisis y el pensamiento

estratégicos llevan a buenas decisiones
estratégicas
Evaluar las condiciones competitivas
y de la industria

1. Rasgos dominantes de la industria
2. Naturaleza de la competencia y fortaleza de
las fuerzas competitivas
3. Impulsores del cambio en la industria
4. Posición competitiva de los rivales
5. Movimientosestratégicos de los rivales
6. Factores fundamentales para el éxito
7. Conclusiones acerca del atractivo del sector

Evaluar la situación de la empresa
1. Evaluación de la estrategia de la empresa

2. Fortalezas y debilidades de recursos,
oportunidades de mercado y amenazas
externas (DAFO)
3. Costos de la empresa, comparados con los
rivales
4. Fortaleza de su posición competitiva
5. Cuestionesestratégicas que es preciso abordar
Cap. III

Identificar
las
opciones
estratégicas
para la
empresa

Seleccionar
la mejor
estrategia
para la
empresa

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Figura 3.2. Los componentes del entorno
macro de la empresa
ENTORNO MACRO
La economía
en su conjunto

Proveedores

Sustitutos

MICRO
Firmas rivales

EMPRESA

Compradores

Nuevos
participantes
INDUSTRIA INMEDIATA Y
ENTORNO COMPETITIVO
Cap. III

7

ANALISISENTORNO MACRO
RESUMEN DE FACTORES
• P - POLITICA
• E - ECONOMIA
• S - SOCIEDAD Y CULTURA
• T - TECNOLOGÍA
• L - LEYES
• E - ENTORNO. MEDIOAMBIENTE
Cap. III

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Consideraciones fundamentales respecto del
entorno competitivo y del sector
Rasgos
económicos
predominantes
del sector
Fuerzas
competitivas e
importancia de
cada una de ellas

Análisis de los
competidores

Impulsores del
cambio en elsector

Factores clave
para el éxito
Cap. III

Conclusiones:
atractivo del
sector
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Pregunta 1: ¿Cuáles son las características
económicas dominantes de la industria?
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•

Tamaño del mercado y ritmo de crecimiento
Alcance de la rivalidad competitiva
Número de competidores y sus tamaños relativos
Predominio de la integración hacia delante y hacia atrás
Barreras al ingreso y a la salidaNaturaleza y ritmo del cambio tecnológico
Características del producto y del cliente
Economías de escala y efectos de la curva de la
experiencia
Uso de capacidad y requerimientos de recursos
Rentabilidad del sector

Cap. III

10

Efecto de la curva de experiencia
• Existe una curva de experiencia cuando los
costos unitarios de una empresa disminuyen en
la medida que aumenta el volumen acumuladode producción, debido a
–
–

La acumulación de conocimientos de producción
Dominio cada vez mayor de la tecnología

• Mientras mayor sea el efecto de la curva de
experiencia, mayor será la ventaja en costos de
la empresa que tenga el mayor volumen de
producción
Cap. III

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Costo por unidad

Figura 3-3. Ventajas en costo de los
diferentes efectos de curvas de
experiencia
Curvas experiencia...