TEMA 1 Administración De Empresas I

TEMA 1: ORGANIZACIONES Y TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN

¿QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN?
Una organización es una herramienta utilizada por las personas para coordinar sus acciones y obtener algo que desean o valoran.
Es un medio de crear valor que satisfaga alguna necesidad humana.
Emprendedor o empresarialidad: identifica oportunidades para satisfacer necesidades, y después reúne y utiliza los recursosnecesarios para satisfacer esas necesidades.
Es una entidad social conscientemente coordinada (gestión de personas) , con una frontera relativamente identificable (limites que pueden cambiar, pero debe haber una frontera donde se distinga a los miembros mediante contratos), que funciona sobre una base relativamente continua para lograr una meta o un conjunto de metas comunes.
Sus caracterizacionesson:
Entidades racionales que persiguen metas.
Coaliciones de componentes poderosos.
Sistemas abiertos. Transformación de input en outputs que dependen de su entorno para sobrevivir.
Unidades de procesamiento de información.
Sistema de partes sueltas.
Prisiones psíquicas.
Sistemas políticos.
Instrumentos de denominación. Job Boxes  módulos de trabajo
CARACTERÍSTICAS DEL SISTEMA ABIERTOConciencia del entorno. Los cambios en el entorno afectan a uno o mas atributos del sistema y viceversa.
Retroalimentación. Proceso que permite que una porción de output regrese al sistema como input (información o dinero) para modificar los outputs siguiente del sistema. Asi el sistema se ajusta y permite tomar decisiones correctoras.
Carácter cíclico. Los sist. Abiertos son ciclos de eventos, para que laorganización se mantenga el ingreso de los clientes debe ser suficiente para pagar créditos y salarios.
Entropía negativa. Propensión de un sist. a deteriorarse, se repara a si mismo y mantiene su estructura. Si el sist. es cerrado se deteriora con el tiempo.
Estado uniforme. Mientras el sist. esté activo procesando inputs, el sistema tiende a mantenerse en el tiempo.
Movimiento hacia elcrecimiento y la expansión.
Equilibrio entre las actividades de mantenimiento y adaptación. Las act. de mantenimiento aseguran que los subsistemas estén en equilibrio y que el sistema total este en acuerdo con su entorno, esto previene los cambios rapidos que podrían desestabilizar al sistema. Se enfocan al cambio mediante la investigación de mercados y el desarrollo de productos.
Las act. adaptativas sonnecesarias para que el sistema se ajuste en el tiempo a las variaciones de las demandas externas e internas mediante el refuerzo de reglas y procedimientos.
Equifinalidad. Un sist. puede llegar al mismo final desde diferentes condiciones iniciales y a través de varios caminos, por lo que hay múltiples soluciones para los problemas que surjan.



¿CÓMO CREA VALOR UNA ORGANIZACIÓN?

La creación devalor toma lugar en tres etapas: input, transformación, y output.

Inputs: incluyen los recursos humanos, información y conocimiento, materias primas, dinero y capital.

Transformación: la forma en que la organización utiliza los recursos humanos y la tecnología para transformar input en outputs.

Output: productos y servicios terminados que la organización libera a su entorno para satisfacernecesidades.

¿POR QUÉ EXISTEN LAS ORGANIZACIONES?

Para aumentar la especialización y la división del trabajo:
la división del trabajo permite la especialización, esto convierte a las personas en expertas en su trabajo haciéndolo con mayor habilidad

Para utilizar tecnología a gran escala:
Economías de escala: ahorro en costos que se genera cuando los productos y servicios se producen en grandesvolúmenes.
Economías de alcance: ahorro en costos que se genera cuando una organización está en capacidad de utilizar recursos infrautilizados de forma más eficaz, porque pueden ser compartidos en la realización de productos o tareas diferentes.

Para gestionar el medio ambiente externo (entorno):
El medio ambiente externo (entorno) está compuesto por los factores políticos, sociales, económicos, y...