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Tema 1: Dirección estratégica de la Tecnología y la Innovación: conceptos básicos
1.1. Introducción:
Según la Gestión estratégica de la tecnología, la tecnología sigue siendo la clave esencial de la competitividad. La capacidad de innovar constituye un recurso más de la empresa al igual que sus capacidades financieras, comerciales y productivas y debe ser gestionado de una manera rigurosay eficiente.
Según el Libro verde de la innovación de la Comisión Europea, la innovación constituye el corazón del espíritu de la empresa, y por ello las empresas deben innovar de forma constante, pero: ¿qué empresas tienen que innovar?
La dirección estratégica de la innovación es relevante para todas las empresas, no sólo para las innovadoras (high-tech). La innovación puede darse en empresasde alta o baja tecnología, en productos o procesos y en pequeñas o grandes empresas. La innovación es vital para el desarrollo de ventajas competitivas en el sector servicios y de producción. Además producir y gestionar la innovación es una capacidad vital para que las empresas implanten las estrategias con éxito.
¿Qué es la tecnología, una invención o una innovación? La invención busca aplicarla ciencia a la tecnología, mientras que la innovación es la aplicación práctica de ese conocimiento científico.
1.2. Tecnología: definición, tipos y ciclo de vida:

* Definición:
Tecnología: conjunto de conocimientos (saber) que se aplican a las actividades humanas (saber hacer) con una finalidad utilitaria (saber hacer cosas útiles).
La tecnología se desarrolla en las empresas através de conocimientos y experiencias (know-how) y por sus manifestaciones físicas (máquinas, equipos, instalaciones) para la transformación de inputs en outputs.
Conjunto de conocimientos e información propios de una actividad que pueden ser utilizados de forma sistemática para el diseño, desarrollo, fabricación y comercialización de productos, o la prestación de servicios, incluyendo laaplicación adecuada de las técnicas asociadas a la gestión global.
Factores tecnológicos de la empresa:
* Acervo tecnológico: patrimonio tecnológico de la empresa, desarrollo de aptitudes endógenas y fomento de la capacidad para innovar.
* Capacidad de captación tecnológica: desarrollo de habilidades y recursos para la selección y adquisición de tecnología del entorno para su adaptación y difusión.Existe tecnología incorporada en los bienes físicos –hardware- (bienes de capital, MP) y no incorporada, que se encuentra en las personas bajo la forma de conocimientos –software-.
* Tipos:
Desde el punto de vista estratégico:
* Tecnologías clave: son aquellas que la empresa domina completamente y que hacen que mantengan una posición de dominación relativa frente a sus competidores enun cierto mercado (sector) y tiempo.
* Tecnologías básicas: son aquellas tecnologías consolidadas que se requieren para el desarrollo de los productos de la organización pero que no suponen ninguna ventaja competitiva porque también son perfectamente conocidas por los competidores.
* Tecnologías emergentes: son aquellas tecnologías inmaduras (posiblemente en las primeras fases de sudesarrollo) en las que la empresa que consideramos está apostando como base para constituirse en tecnologías clave si sus desarrollos satisfacen las expectativas puestas en ellas. Se asume con ellas un riesgo elevado.
Desde el punto de vista de un proyecto:
* Imprescindibles: cuando sin ellas no se puede realizar. Si estas tecnologías no se conocen (o no suficientemente) en la organización deberánadoptarse las medidas adecuadas para incorporarlas a la organización.
* Convenientes: cuando el proyecto se realizaría mejor en el caso de disponer de ellas.
* Auxiliares: cuando tienen un papel secundario y se puede realizar el proyecto sin ellas. Estas pueden ahorrar tiempo y coste pero afectan poco a las prestaciones del sistema.

1. Tecnología fundamental: suponen una aportación...