Tema 1 DEPE

1. La naturaleza de la Dirección Estratégica:

La estrategia:

Es un concepto relacionado con “ganar”.
Implica competencia.
Duelo de titanes: Coca Cola vs. Pepsi
Creciente interés por la estrategiaempresarial
creciente complejidad del entorno
creciente complejidad de la empresa

La estrategia representa la dinámica de la relación de la empresa con su entorno y las acciones que emprende paraconseguir sus objetivos y/o mejorar su rendimiento mediante el uso racional de recursos.

1.Empresa - Entorno: La estrategia es la forma de vincular e insertar la empresa en el medio exterior.2.Estrategia: acciones de la empresa
3.Rendimiento empresa: objetivo: Éxito competitivo “ganar”, mejorar el rendimiento
4.Grupo de interés: Satisfacer los objetivos de sus stakeholders

Contenido DecisionesEstratégicas:

largo plazo
búsqueda de generación de rentas
elección negocios —> definición campo de actividad

Características Decisiones Estratégicas:

naturaleza compleja
condiciones altaincertidumbre
afectan todas decisiones empresa
planteamiento integrado organización
importancia relaciones exteriores para éxito
suelen requerir cambios

Fracaso estratégico:

mal análisis o diagnóstico delproblema
confundir los objetivos con la estrategia
mala definición de los objetivos estratégicos
inercia organizativa
“morir de éxito”
estrategia como proceso formal -> plantilla





Otros conceptosimportantes:

Empresa (Fortaleza y Debilidades) Entorno (Oportunidades y amenazas)



Estrategia(corporativa, competitiva, funcional.)


ventaja competitivaRendimiento (rentabilidad, creación de valor)


Grupos de interés (accionistas, directivos, trabajadores, clientes,...