Tema 1_Lectura 1 Muy Pocas Pymes Conocen El Beneficio Que Aporta Un Controller

Entrevista

Jorge Pamies, presidente de la Asociación Española de Controllers

“Muy pocas pymes conocen
el beneficio que aporta
un controller”
l

22

Estrategia Financiera

Nº 298 • Octubre 2012

[ www.estrategiafinanciera.es ]

El controller está ayudando a superar y minimizar los impactos de la crisis económica. Tal
es así que ha pasado de realizar el cálculo de costes y análisis de datos,a ser el consultor
estratégico de la empresa. Forman parte de la toma de decisión y se cuenta con ellos para
llevar a la empresa a buen puerto, según nos cuenta Jorge Pamies, Presidente
de la Asociación Española de Controllers, en esta entrevista
Bárbara Menchero
Directora de Estrategia Financiera

E

l control de gestión se está posicionando
como una función estratégica dentro de la
compañía yaque es una parte crucial para
dar estabilidad a la empresa en un entorno tan volátil
y cambiante, y para poder superar la actual crisis. Es
por ello que el controller ha dejado de ser una mera
figura que analiza costes y datos a ser un consultor,
un consejero interno.
Para promover esta figura, un grupo de 30 controllers de distintas multinacionales españolas y tres
asesores académicos crearon hacedos años la primera Asociación Española de Controllers. Su objetivo
es ser el punto de referencia para preservar esta figura, dotar a los controllers españoles de mayor dimensión y certificar, entre otros, su cualificación de cara a
que una empresa pueda encontrar al profesional que
mejor encaje dentro de sus necesidades.
Su presidente, Jorge Pamies, reconoce que la
crisis está ayudando mucho alograr sus objetivos
y a apoyar a la profesión de controller. De hecho
es una de las profesiones más demandadas actualmente y por ello muchos auditores y consultores,
entre otros, se quieren reconvertir a controller en
busca de un plan B.
No obstante, los controllers se enfrentan a grandes retos. De su perfil se requiere que no sólo que
sea financiero, sino también humano. Para Pamies,
elcontroller tiene que trabajar y formarse en herramientas que potencien su creatividad y que desarrolle cada vez más la parte emotiva (mapas mentales,
diagramas causa-efecto…).

¿Ha generado la crisis nuevas oportunidades a
la profesión del controller?
Efectivamente, es una de las profesiones con
mayor demanda en el mercado desde el 2009 como
indican varios estudios sobre perfiles profesionales,
esto esdebido, fundamentalmente, a que son profesionales capaces de vaticinar situaciones futuras
adversas y generar posibles soluciones.

¿Qué papel juega el controller bajo el actual
panorama económico?
Cada día más, el controller está ayudando a superar y minimizar los impactos de la crisis econóNº 298 • Octubre 2012

mica, han pasado de tener una función meramente
descriptiva y de auditoría a serpromotores del cambio, analizando el pasado, gestionando el presente y
mejorando el futuro.

Actualmente, ¿qué exigen las empresas a los
controllers?
La definición de los indicadores de seguimiento
de la actividad y el control de su aplicación. Buscan
supervisión y coordinación de los procesos de control presupuestario, preparación y consolidación del
presupuesto anual y de sus forecasts o revisionesperiódicas. Optimización de los sistemas de información y de los procesos organizativos. Al final, se le
pide al controller que juegue el papel de consejero o
consultor estratégico, son perfiles que se adaptan a
las necesidades de cada momento de la organización
y del mercado.
Los sistemas de la información de la gran mayoría de empresas están obsoletos o no responden con
la agilidad y eficiencianecesaria en la toma de decisiones, tan crucial, en este entorno tan cambiante y
globalizado.

¿Por qué contrata una empresa a un controller?
Porque son profesionales capaces de realizar la
evaluación y seguimiento del grado de consecución
de sus objetivos estratégicos y operativos, permiten
mostrar cuál será la evolución y el impacto a medio
y largo plazo de las variables críticas en la cuenta...