Tema 1 Modelado de Negocios
Páginas: 22 (5451 palabras)
Publicado: 13 de septiembre de 2015
Tema 1 Modelado de Negocios
En la actualidad la incorporación de las tecnologías de la información para la automatización de procesos y control de información dentro de las empresas ha tenido una gran penetración además una enorme aceptación, partiendo de esto, se debe tener en cuenta que si una empresa requiere de la creación de un sistema computacional que se adapte a su compañía, el primerpaso es lograr comprender la organización y estructura empresarial. De este punto nace la necesidad de modelar negocios.
Hay muchas definiciones de modelo de negocio; Un modelo de negocio es un modelo de descripción de una empresa. Se trata de los mecanismos por los cuales la empresa crea valor y lo transforma en ganancias, en general como un negocio trata de generar entradas y ganancias. La formaen que la empresa debe generar el volumen de negocios y las ganancias se llama el modelo de ingresos.
Este modelo se resume la forma en que la compañía planea servir a sus clientes. Implica el desarrollo de la estrategia de negocios y su aplicación (plan de negocios). La calidad de un modelo de negocio es uno de los factores clave para mejorar la recuperación de capital intangible de unaempresa, especialmente su relación de capital.
Un modelo de negocios describe la lógica sobre cómo una organización crea, entrega y captura Valor.
Los modelos de negocios son básicamente historias que explican cómo trabajan las organizaciones, indicando quiénes son sus clientes, cómo se generan las utilidades, cuál es la lógica económica subyacente que permite entregar valor a los clientes a los quese dirige a un costo apropiado. Es una descripción sistémica de cómo es que las piezas de un negocio embonan.
El modelado de negocios es una actividad fundamental para la comprensión y evolución de la empresa, permite conocer de una mejor manera los aspectos o elementos de una empresa tales como su propósito, estructura, funcionalidad, dinámica, lógica de negocios, fines, procesos y reglas delnegocio.
El modelo de negocio es el mecanismo mediante el cual un negocio genera ingresos y beneficios, y a su vez, el mecanismo de cómo una empresa sirve a sus clientes. Debe de ser capaz de generar un beneficio mutuo tanto para el cliente como para la empresa. Dicho en otras palabras, el modelo de negocios es un resumen de cómo una compañía planifica servir a sus clientes. Implica tanto el conceptode estrategia como el de implementación.
Para mostrar los servicios que se le darán al cliente es necesario modelar el proceso de negocios que permite capturar los eventos, las entradas, los recursos y las salidas más importantes, para esto existen varias herramientas que ayudan en esta tarea.
Modelar el proceso de negocio es una parte esencial de cualquier proceso de desarrollo de software.Permite al analista capturar el esquema general y los procedimientos que gobiernan el negocio. Este modelo provee una descripción de dónde se va a ajustar el sistema de software considerado dentro de la estructura organizacional y de las actividades habituales. También provee los procedimientos automatizados habituales que se incorporarán en el sistema.
1.1 Evolución del Modelado de Negocios
En el 1950 nuevos modelos de negocio surgieron con compañías como McDonald”s y Toyota. En el decenio de 1970 la innovación vino de la gran distribución (Wal-Mart los EE.UU., el Éxito en Colombia, Carrefour y Auchan en Francia). En la década de 1980 ingresaron al mercado modelos de negocio como los de Blockbuster, Home Depot, Dell, Intel, en 1990 la línea aérea Southwest Airlines, Amazon.com yStarbucks; y la primera década del 2000 lo han protagonizado los modelos de negocio por Internet, como Google, o los vuelos súper baratos en compañías aéreas de bajo coste. Sin embargo, muchas compañías de Internet han tenido dificultades a causa de sus modelos de negocio mal pensado.
Existen distintos tipos de modelo de negocio. El más básico y antiguo es conocido como el modelo del tendero, que...
En la actualidad la incorporación de las tecnologías de la información para la automatización de procesos y control de información dentro de las empresas ha tenido una gran penetración además una enorme aceptación, partiendo de esto, se debe tener en cuenta que si una empresa requiere de la creación de un sistema computacional que se adapte a su compañía, el primerpaso es lograr comprender la organización y estructura empresarial. De este punto nace la necesidad de modelar negocios.
Hay muchas definiciones de modelo de negocio; Un modelo de negocio es un modelo de descripción de una empresa. Se trata de los mecanismos por los cuales la empresa crea valor y lo transforma en ganancias, en general como un negocio trata de generar entradas y ganancias. La formaen que la empresa debe generar el volumen de negocios y las ganancias se llama el modelo de ingresos.
Este modelo se resume la forma en que la compañía planea servir a sus clientes. Implica el desarrollo de la estrategia de negocios y su aplicación (plan de negocios). La calidad de un modelo de negocio es uno de los factores clave para mejorar la recuperación de capital intangible de unaempresa, especialmente su relación de capital.
Un modelo de negocios describe la lógica sobre cómo una organización crea, entrega y captura Valor.
Los modelos de negocios son básicamente historias que explican cómo trabajan las organizaciones, indicando quiénes son sus clientes, cómo se generan las utilidades, cuál es la lógica económica subyacente que permite entregar valor a los clientes a los quese dirige a un costo apropiado. Es una descripción sistémica de cómo es que las piezas de un negocio embonan.
El modelado de negocios es una actividad fundamental para la comprensión y evolución de la empresa, permite conocer de una mejor manera los aspectos o elementos de una empresa tales como su propósito, estructura, funcionalidad, dinámica, lógica de negocios, fines, procesos y reglas delnegocio.
El modelo de negocio es el mecanismo mediante el cual un negocio genera ingresos y beneficios, y a su vez, el mecanismo de cómo una empresa sirve a sus clientes. Debe de ser capaz de generar un beneficio mutuo tanto para el cliente como para la empresa. Dicho en otras palabras, el modelo de negocios es un resumen de cómo una compañía planifica servir a sus clientes. Implica tanto el conceptode estrategia como el de implementación.
Para mostrar los servicios que se le darán al cliente es necesario modelar el proceso de negocios que permite capturar los eventos, las entradas, los recursos y las salidas más importantes, para esto existen varias herramientas que ayudan en esta tarea.
Modelar el proceso de negocio es una parte esencial de cualquier proceso de desarrollo de software.Permite al analista capturar el esquema general y los procedimientos que gobiernan el negocio. Este modelo provee una descripción de dónde se va a ajustar el sistema de software considerado dentro de la estructura organizacional y de las actividades habituales. También provee los procedimientos automatizados habituales que se incorporarán en el sistema.
1.1 Evolución del Modelado de Negocios
En el 1950 nuevos modelos de negocio surgieron con compañías como McDonald”s y Toyota. En el decenio de 1970 la innovación vino de la gran distribución (Wal-Mart los EE.UU., el Éxito en Colombia, Carrefour y Auchan en Francia). En la década de 1980 ingresaron al mercado modelos de negocio como los de Blockbuster, Home Depot, Dell, Intel, en 1990 la línea aérea Southwest Airlines, Amazon.com yStarbucks; y la primera década del 2000 lo han protagonizado los modelos de negocio por Internet, como Google, o los vuelos súper baratos en compañías aéreas de bajo coste. Sin embargo, muchas compañías de Internet han tenido dificultades a causa de sus modelos de negocio mal pensado.
Existen distintos tipos de modelo de negocio. El más básico y antiguo es conocido como el modelo del tendero, que...
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