Tema 1 RRHH

Tema 1: Recursos Humanos

1. Recursos Humanos
Son el conjunto de trabajadores, empleados o personal que conforman una empresa.
1.1. Factores de producción
Para realizar sus funciones, las empresas necesitan elementos que en economía se denominan “factores de producción”:
Recursos naturales: tierra, agua, minerales, etc.
Capital
Trabajo: mano de obra
De todos los factores de producción, losrecursos humanos es el más importante, pues sin él el funcionamiento de la empresa es inviable, ya que todos los procesos productivos y servicios dependen de ellos: las personas establecen los objetivos y estrategias empresariales, diseñan y planifican los productos, gestionan la producción, son las responsables de su comercialización y son la clave para lograr los objetivos empresariales.
Losrecursos humanos son especialmente importantes para las empresas porque pueden marcar una diferencia competitiva respecto a sus competidores en el mercado para lograr los objetivos que se proponen.

2. Organización de las empresas

2.1. Organización formal de las empresas
Todos los órganos tienen una organización formal, que es la organización diseñada y planificada de forma consciente por la direcciónen función de los objetivos que se quieren conseguir y de los medios disponibles.
La organización formal indica la jerarquía de la empresa (jefes, supervisores, especializaciones, etc. y sus tareas). Este tipo de organización sitúa a cada trabajador en un puesto que va a determinar el estatus que tiene esa persona en la estructura empresarial.
Además, crea una serie de normas de funcionamientoque han de ser asumidas y respetadas por los miembros de la empresa, así como una tipificación (normas de conducta) de conductas transgresoras y de las sanciones correspondientes.

2.2. Organigramas
Son esquemas que representan la estructura formal de las empresas permitiendo la visualización gráfica, simple y directa de la estructura de la organización.
La misión de los organigramas es informar alas personas que forman la empresa, cuál es su posición en ella, y para que terceras personas (clientes, proveedores, etc.) que se relacionan con la empresa conozcan quienes son sus interlocutores y la posición que ocupa en la organización.
¿Qué se representa?

Estructura jerárquica
Órganos que componen la estructura
Canales de comunicación que relacionan los órganos
Nombres de quienes ocupanlos cargos

Relaciones que se reflejan

En línea o jerárquica: existe una jerarquización de la autoridad por la cual los superiores son obedecidos por sus subalternos.
Funcionales: permiten que su cargo actúe sobre elementos no ligados directamente a ellos, pero solo en asuntos específicos de su función.
De staff o apoyo: el staff está formado por personas o departamentos que no mandan directamentea los niveles jerárquicos inferiores, sino que solo pueden atesorar.
De comunicación: donde transmiten información ascendente (de los trabajadores a los mandos) o descendentes (de los mandos a los trabajadores).
Tecnoestructurales: es el conjunto de técnicas o profesionales (economistas o ingenieros) que dirigen la empresa.

2.3. Clases de organigramas
Según su contenido:
Estructurales: reflejanlos departamentos y sus conexiones.
Funcionales: indican la función de cada puesto.
Personales: reflejan la persona que ocupa cada puesto y su rango.

2.4. Formas de los organigramas

Organigramas verticales: se representan los puestos de mayor categoría en la parte más alta y van descendiendo por niveles de autoridad.

Organigramas horizontales: se construyen situando a la izquierda los puestosy desplazándose hacia la derecha en líneas verticales, cada vez más alejadas del lado izquierdo a medida que disminuye su rango.

Organigramas circulares: están formados por círculos concéntricos que representan los diversos niveles jerárquicos. La autoridad máxima se localiza en el centro del diagrama, y el nivel jerárquico disminuye a medida que se acerca a la periferia.



3. Modelos...