Tema 1

Tema 1: El Concepto de Estrategia
1. INTRODUCCIÓN Y OBJETIVOS
2. EL PAPEL DE LA ESTRATEGIA EN EL ÉXITO
3. EL DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
* Orígenes y antecedentes
* ¿Hacia un Teoría General de la estrategia?
* El desarrollo del análisis de la estrategia empresarial
4. EL PAPEL DE LA COMPETENCIA Y LA BÚSQUEDA DE LA VENTAJA COMPETITIVA
5. EL PROCESO ESTRATÉGICO
* Estrategiasdeliberadas y Emergentes
* La estrategia como Arte
* Los múltiples papeles de la Estrategia
6. EL PAPEL DEL ANÁLISIS EN LA FORMULACIÓN ESTRATÉGICA.

Tema 1: El Concepto de Estrategia

7. UN MARCO PARA EL ANÁLISIS DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL: EL AJUSTE
ESTRATÉGICO

8. DISTINCIÓN ENTRE ESTRATEGIA CORPORATIVA, EMPRESARIAL Y FUNCIONAL
9. RESUMEN: ASPECTOS FUNDAMENTALES

1. Introducción yObjetivos
Introducció

Estrategia: Materia unificadora que da
coherencia y sentido a las decisiones
individuales de una Organización

TRIUNFO
ÉXITO

NO es una PLANIFICACIÓN DETALLADA
NO es un MANUAL DE INSTRUCCIONES

Principal objetivo: facilitar el éxito de la empresa, guiando las
decisiones directivas hacia la creación y mantenimiento de
ventajas competitivas.

2. El Papel de laEstrategia en el Éxito

CLAVES DEL ÉXITO:
Presencia de una ESTRATEGIA SÓLIDAMENTE FORMULADA Y
EFICAZMENTE IMPLANTADA
Una VISIÓN CLARA del “juego”
Establecimiento de unas LÍNEAS MAESTRAS para COMPETIR y
conseguir una POSICIÓN DE VENTAJA
Una ESTRATEGIA FIRME, seguida con total
COMPROMISO durante un LARGO PERIODO de
tiempo, puede lograr el éxito a pesar de unos recursos
inferiores.¿CUÁLES SON LAS CARACTERÍSTICAS DE UNA ESTRATEGIA QUE
CONTRIBUYEN AL ÉXITO? Cuatro Elementos Críticos:
1. OBJETIVOS SENCILLOS, COHERENTES Y A LARGO PLAZO.
Notable claridad de objetivos; todos los demás factores se
supeditan a los objetivos que se persiguen.
2. PROFUNDO CONOCIMIENTO DEL ENTORNO COMPETITIVO.
Conocer el terreno donde se compite: cómo se compite, cuáles son
los instrumentos paracompetir en ese sector o en esa profesión.
3. VALORACIÓN OBJETIVA DE LOS RECURSOS.
Explotar al máximo las fortalezas internas y proteger las
debilidades.
4. IMPLANTACIÓN EFICAZ.
No sólo es necesario una buena formulación, sino también una
implantación eficaz. Se necesitan estructuras adecuadas y buenos
sistemas de comunicación y coordinación.

3. Desarrollo de la Estrategia Empresarial:Orígenes y Antecedentes
Orí

La palabra ESTRATEGIA procede etimológicamente de la palabra griega
STRATEGOS, formada por STRATOS, EJÉRCITO, y -AG, DIRIGIR.

El Concepto de ESTRATEGIA EMPRESARIAL es relativamente reciente, aunque
muchos de sus conceptos tienen sus ANTECEDENTES en la ESTRATEGIA
MILITAR.

La Estrategia Militar distingue entre:
ESTRATEGIA: PLAN GLOBAL para establecer unaposición favorable
mediante el despliegue de recursos
TÁCTICA: PLAN para una ACCIÓN ESPECÍFICA

LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS, tanto empresariales como militares, tiene
TRES CARÁCTERISTICAS EN COMÚN:
Son Importantes
Comprometen Recursos Significativos
No Son Fácilmente Reversibles

La aplicación de la estrategia militar al campo de los negocios está cargada de
gran controversia. En el campoempresarial se persigue la coexistencia. Las
relaciones empresariales se caracterizan por la dualidad entre la cooperación y
la competencia.

El concepto de Estrategia Empresarial surge a finales de los años 50 y
principios de los 60.
Existen numerosas definiciones sin que exista consenso generalizado entre
autores. Dos ejemplos de definición:
Andrews (1977) “patrón de los principalesobjetivos, propósitos o metas y
las políticas y planes para logralos, establecidos de tal manera que definan
en qué clase de negocio la empresa está o quiere estar y qué clase de
empresa es o quiere ser”.
Porter (1982) “la esencia de la formulación de una estrategia consiste en
relacionar a la empresa con su medio ambiente y supone emprender
acciones ofensivas o defensivas para crear un...