TEMA 1

 TEMA 1: CONCEPTOS BASICOS: DISEÑO Y ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN.
1. Concepto de organización: implica un conjunto de esfuerzos y recursos; una coordinación de esfuerzos individuales y el logro del objetivo común permite el logro del objetivo individual.
La organización tiene elementos: objetivo/s comunes, conjunto de hombres y medios, esfuerzo combinado y sistema de dependencias yrelaciones.
Organización: es una combinación de los medios humanos y materiales disponibles, en función de conseguir un fin, según un esquema preciso de dependencias e interrelaciones entre los elementos que la constituyen. Es una entidad social coordinada de forma consciente, que funciona sobre unas bases continuas para lograr un objetivo común.
2. La escuela sistémica y la teoría de las contingencias:Teorías clásicas: sus escuelas o enfoques: proceso administrativo o clásico, comportamiento humano o de las relaciones humanas, sistema social o estructural, neoclásica o empírica.
Teoría cuantitativa y decisional: escuelas o enfoques: cuantitativa o matemática, teoría de las decisiones o del comportamiento administrativo.
Teorías de sistemas y situacional: escuelas o enfoques: de sistemas osistemática, de contingencias o situacional.
Teoría actual: nuevos enfoques (empresa como organización).
Escuela sistemática: sus ideas esenciales son:
Está formado por subsistemas o componentes.
Totalidad, holismo, sinergia: el todo es más que las partes.
Sistema abierto, está en relación con el ambiente.
Transformaciones entradas-salidas.
Límites del sistema.
Entropía negativa.
Estado estable, equilibriodinámico.
Regulación: logro de objetivos y sistema de control.
Realimentación: recepción de información desde el entorno.
Jerarquía: el sistema está formado por subsistemas.
Diferenciación: las unidades más simples se especializan en la relación de funciones.
Objetivos múltiples: se deriva de su composición por individuos y unidades organizativas con diferentes valores y objetivos.
Equifinalidad:se pueden alcanzar los mismos resultados a partir de diferentes condiciones iniciales y por medios distintos.
Considera a la empresa como un sistema o conjunto de elementos que se encuentran en interacción, propone la modelización y el análisis de los problemas de la empresa, considerando a ésta cómo un todo indisociable.
La teoría de las contingencias: pretende establecer las principalesinterrelaciones que existen entre una organización, sus componentes y el medio en el que se inscribe, para proponer diseños organizativos acordes con cada situación o contingencias. No existe una forma óptima de organización y cualquier forma de organización no es igual de eficaz.
Aportaciones:
Woodward estudia las relaciones entre la estructura y la tecnología.
El medio ambiente tiene importancias.
Eltamaño también es importante.
La estrategia empresarial y la estructura organizativa.



3. El diseño de la organización:
Diseño organizativo: es un proceso por el cual los directivos construyen, evalúan y modifican la estructura formal con el propósito de facilitar la realización eficaz y eficiente de las tareas o actividades necesarias para el logro de los objetivos establecidos. Es un procesodirectivo, se actúa sobre la estructura formal, se desarrolla en un contexto determinado, su objetivo es la eficacia y eficiencia organizativa y es un proceso dinámico.
Se refiere a la construcción y el cambio de una estructura organizativa para conseguir los objetivos organizativos.
El diagnóstico de la estructura: pretende conocer los factores que afectan al logro de los resultados esperados porel diseño.
Qué hace la empresa: conocimiento y evaluación de su campo de actividad, productos y mercados.
Dónde lo hace: identifica su ámbito.
Cómo lo hace: descripción y conocimiento de los sistemas y procesos con que lleva a cabo sus actividades la organización.
Quién lo hace: identificación y evaluación de las personas que integran el sistema humano y su posición política o papel en el...