TEMA 1

TEMA 1: CONCEPTO DE ESTRATEGIA
1. INTRODUCCIÓN Y OBJETIVOS
• Identificar la contribución de la estrategia al logro de resultados (organizaciones e individuos).
• Entender el modelo analítico básico propuesto cuyos componentes son el análisis del entorno y la situación interna de la empresa.
• Comprender las tendencias dominantes en el desarrollo de la estrategia empresarial.
• Reconocer lasmúltiples funciones de la dirección estratégica en las organizaciones.
“La estrategia es la gran tarea de la organización. En situaciones de vida o muerte, es el Tao de la supervivencia o de la extinción. Su estudio no puede ser eludido”
“La eficiencia máxima del conocimiento y de la estrategia es hacer innecesario el conflicto”
Sun Tzu, El arte de la guerra
2. EL PAPEL DE LA ESTRATEGIA EN EL ÉXITOTodas las observaciones que se han realizado sobre la aportación de la estrategia al éxito pueden extrapolarse a la mayor parte de las aspiraciones humanas.
Peter Ducker ha señalado el papel de una estrategia eficaz en la gestión de carreras profesionales
Los ingredientes para llevar a cabo una estrategia de éxito constituyen los componentes claves del análisis de la estrategia empresarial:
a)Objetivos sencillos, consistentes y a largo plazo.
b) Conocimiento profundo del entorno competitivo.
c) Valoración objetiva de recursos.
d) Puesta en práctica eficaz.
Esquema:











Estas observaciones sobre el papel de la estrategia en el éxito pueden extenderse a la mayoría de los ámbitos de actividad humana. En cualquier actividad, rara vez el éxito de individuos y organizaciones es el resultadode un proceso puramente fortuito. Tampoco una superioridad inicial en habilidades o recursos constituye invariablemente el factor determinante. Las estrategias construidas a partir de los cuatro elementos descritos casi siempre desempeñan un papel fundamental.
Aunque concentrarse en unos pocos objetivos perfectamente delimitados suele conducir a la obtención del éxito profesional, éste puedeverse acompañado de sombríos fracasos en otras áreas de la vida. Es probable que la realización de las ambiciones en la vida privada requiera también estrategias desarrolladas a lo largo de toda una vida.
Estos mismos ingredientes para una estrategia de éxito (objetivos claros, comprensión del entorno competitivo, valoración de los recursos y puesta en práctica eficaz) constituyen los componentesclave del análisis de la estrategia empresarial. Estos principios no son nuevos. Hace más de 2000 años Sun Tzu dijo:
Conoce al otro y conócete a ti mismo:
Triunfa sin riesgos.
Conoce la naturaleza y conoce las circunstancias:
Triunfa completamente.
3. MODELO BÁSICO PARA EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO
En el modelo que vamos a seguir para analizar la estrategia empresarial definimos la estrategia como uneslabón que une las empresas con su entorno.













La empresa comprende tres conjuntos de características clave:
Sus objetivos y valores
Sus recursos y capacidades
Su estructura organizativa y sus sistemas
El entorno de la empresa comprende los factores económicos, sociales, políticos y tecnológicos que influyen en las decisiones y resultados de la empresa. Sin embargo, en la mayoría de lasdecisiones estratégicas de ésta, el núcleo del entorno es el sector, que se define por sus relaciones con clientes, competidores y proveedores.
La tarea de la estrategia empresarial, por tanto, consiste en decidir cómo la empresa desplegará sus recursos en el entorno para satisfacer sus objetivos a largo plazo, y cómo organizarse para llevar a cabo esa estrategia.
Qué es lo que no funciona en elDAFO
La distinción entre el entorno y las características internas de la empresa es una premisa común en la mayoría de las aproximaciones al análisis estratégico. Entre éstas la más conocida y ampliamente utilizada es el modelo DAFO, que clasifica los factores que pueden influir sobre una estrategia empresarial en cuatro categorías.
Como conclusión se puede decir que todo esto es una clasificación...