Tema 1

MDM: Gestión Proyectos Innovación

Tema 1: Fundamentos Dirección de Proyectos

Introducción a la Gestión de Proyectos,
Metodologías, Ciclo de Vida y Organización,
y el PMI

Marc Bara Iniesta

Marc Bara Iniesta, PhD, PMP

MDM: Gestión Proyectos Innovación
ÍNDICE
o 

o 

Introducción a la Gestión de Proyectos
o 
¿Qué es un proyecto?
o 
¿Qué es la gestión de proyectos?
o 
Proyecto,Programa, Portafolio

Metodologías de Gestión de Proyectos
o 
Definición y beneficios
o 
Estándares reconocidos


o 

Introducción al PMBOK (Project Management Body of
Knowledge) del Project Management Institute (PMI);
o 
Descripción y propósito PMBOK
o 
Otras guías o normas del PMI


Marc Bara Iniesta, PhD, PMP

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ÍNDICE
o 

o 

Ciclo de vida deproyecto. Aspectos organización.
o 
Descripción del ciclo de vida
o 
«Stakeholders»
o 
Influencias organización en el proyecto
Áreas de conocimiento y procesos
o 
Definición de «proceso»
o 
Agrupación en áreas y grupos de procesos
o 
Qué sucede en cada grupo de procesos
o 
Principales procesos


Marc Bara Iniesta, PhD, PMP

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1. Introducción a la gestiónde proyectos

Marc Bara Iniesta, PhD, PMP

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¿Qué es un proyecto?


Un proyecto se puede definir como un conjunto de esfuerzos,
temporales y delimitados por unos costes, unos plazos y unos objetivos
finales, dedicados a crear un servicio o producto único.

Ejemplos

- La construcción de un local, edificio,…
- El lanzamiento de un nuevo producto
- Eldesarrollo de un nuevo producto
- La organización de desarrollos deportivos o culturales
- El desarrollo de una aplicación informática
- La instalación de un sistema informático
Marc Bara Iniesta, PhD, PMP

MDM: Gestión Proyectos Innovación
¿Qué es un proyecto?


Un proyecto es un esfuerzo temporal cuyo compromiso es crear un
producto o servicio único el cual posee una elaboración progresivao  Temporal significa que tiene un inicio y fin delimitado
o  Único significa que el producto o servicio es diferente en algunas
características a otros similares que pudieran o no existir
anteriormente
o  Elaboración progresiva se aplica a las características del servicio o
producto y significa que dichas características serán llevadas a cabo
paso a paso, a través de incrementos
“Unproyecto tiene un objetivo específico, un presupuesto establecido y
una organización (quizá temporal y que puede ser desmantelada al
término del proyecto)”
Marc Bara Iniesta, PhD, PMP

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¿Qué es un proyecto?

o 

o 

o 

o 

Deben recordarse estas características que definen a un
proyecto:
o 
«Esfuerzo temporal con principio y fin»
o 
«Crea un producto, servicio oresultado único”
Temporal no significa ‘corto’, y no aplica a los resultados del
proyecto (que pueden ser permanentes)
Si el producto (o servicio, o resultado) es exactamente el
mismo que uno existente, ya NO estamos ante proyecto
sino que se trata de ‘operaciones’, ‘operational work’.
Normalmente desde la concepción del proyecto hasta su
planificación se requiere «progressive ellaboration»:se va
elaborando el concepto iterativamente
Marc Bara Iniesta, PhD, PMP

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¿Qué es un proyecto?

o 

o 

o 

Hay que diferenciar entre «proyecto» y «operaciones» (u
‘operational work’, etc.). «Operaciones» están siempre en
marcha y utilizan procesos repetitivos.
El resultado de un proyecto (producto, servicio, etc.) debe
ser medible.
Hay organizacionesdonde por ‘proyecto’ se entiende algo
distinto… (acciones, informes, etc).


Marc Bara Iniesta, PhD, PMP

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¿Qué es un proyecto?


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Humanos
 
- Administración
 de
 las...