TEMA 1

TEMA 1
La integración entre el individuo y la organización no es un problema reciente.
Max Weber: La organización puede destruir la personalidad individual mediante la imposición de reglas y procedimientos.
Los objetivos organizacionales son: beneficios, productividad, calidad, reducción de costes. Los objetivos individuales son: salarios, beneficios sociales, estabilidad.
Argyris: la mayorresponsabilidad en la integración entre los objetivos de la organización y de los individuos recae en la dirección de la empresa, ya que una de las necesidades fundamentales de la organización es el elemento humano como recurso indispensable.
REPROCIDAD
La reciprocidad entre el individuo y la organización es un proceso en el que las dos partes de la interacción se orientan por directrices que definenlo correcto y equitativo y lo que no lo es, esto se conoce como contrato psicológico. Los aspectos fundamentales de un contrato son:
El contrato formal y escrito: acuerdo en relación con el puesto a ocupar, contenido del trabajo, horario, salario, etc.
El contrato psicológico: es una expectativa recíproca del individuo y de la organización de lo que ambos ganarán con esa nueva relación.
Cuandolas expectativas están equilibradas, se pueden expresar con la siguiente ecuación. Satisfacción – costes = 0 o Satisfacción/costes = 1.
El equilibrio organizacional refleja el éxito de la organización al remunerar a sus integrantes con inventivos adecuados y motivarlos para continuar con sus contribuciones, lo que garantiza la supervivencia y eficacia.
FUNCIONES DE RRHH
1. Planificación de losRRHH: Trata de : a) determinar las necesidades cuantitativas y cualitativas de personal y b) conocer si las disponibilidades de RRHH se ajustan en cada momento a dichas necesidades.
2. Análisis de puestos de trabajo: Trata de conocer el contenido de los puestos de trabajo (qué se hace, cómo se hace y por qué se hace) y los requerimientos, capacidades, competencias más importantes que deben tenerlas personas para su correcta ejecución
3. Reclutamiento y selección: Consiste en cubrir los puestos de trabajo mediante el reclutamiento y la selección de los candidatos más adecuados.
4. Formación y desarrollo de la carrera profesional: Trata de : a) decidir, diseñar y poner en marcha programas de formación y perfeccionamiento de los empleados con el objeto de mejorar sus capacidades y b) aumentarel rendimiento de los empleados y su crecimiento profesional.
5. Evaluación del rendimiento de los empleados:
6. Retribución y motivación de los empleados: La retribución de las personas se determina en función del puesto de trabajo, de sus contribuciones personales y de su rendimiento.
7. Gestión de la salud e higiene en el trabajo: Se orienta hacia la salud del empleado y su seguridad en elpuesto de trabajo.
8. Gestión estratégica de los RRHH: La empresa debe conocer las fuerzas y debilidades de sus RRHH para poder decidir los cursos de acción estratégicos que le sea posible afrontar.
OBJETIVOS RRHH
1. Objetivos explícitos: Atraer , Retener,Motivar y ayudar a los empleados.
2. Objetivos implícitos: Productividad, calidad de vida en el trabajo y cumplimiento de la normativa.
3.Objetivos a largo plazo: Se refieren a la rentabilidad y competitividad, al incremento de valor de la empresa.
EXIGENCIAS INTERNAS
Problemas que provienen del aspecto interno de la organización y sobre los que los directivos tienen cierta capacidad de control.
1. ALTA DIRECCIÓN: Determina la importancia que tendrá la gestión de RRHH en la organización.
2. ESTRATEGIA: Determina las característicasgenerales que la organización requiere de sus empleados. (posición competitiva, descentralización)
3. CULTURA: La cultura representa el sistema de valores de la organización en relación con la forma de trabajo y la ética, y emana de la dirección.
4. TAMAÑO
5. TECNOLOGÍA: Representa los equipos y conocimientos utilizados para producir bienes y prestar servicios. ESTRUCTURA: Cambia debido a los nuevos...