TEMA 1

1.- La Naturaleza de la Dirección Estratégica.

I.- Las Decisiones Estratégicas.
Concepto de Estrategia.
La palabra ``estrategia´´ proviene de la palabra griega ``estrategos´´ que significa general al mando de un ejército. Aunque ya hubo una primera definición de estrategia aplicada al ámbito empresarial en los años 50, el concepto de estrategia se desarrolla en los años 60 y ha idoevolucionando a medida que lo han hecho los propios sistemas de dirección y los problemas internos y externos a los que estos se han enfrentado.
Son muy numerosas las definiciones de estrategia. Una primera y clásica definición es la de Andrews, que define la estrategia como el patrón de los principales objetivos, propósitos metas y las políticas y planes esenciales para lograrlos, establecidos de tal maneraque definan en qué clase de negocio la empresa está o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser.
La aparición de nuevas definiciones condujo a una gran diversidad tanto de los términos utilizados como de las ideas centrales de cada definición. Por ejemplo, algunos autores destacaban la orientación hacia la selección de objetivos a largo plazo y la elección de planes para conseguirlosmediante la asignación adecuada de recursos, otros, en cambio priorizan la definición de planes y acciones necesarias para conseguir los objetivos. También destaca en muchas definiciones que la estrategia es la forma de vincular la empresa con su entorno.
Ronda y Guerras en el 2012 realizaron un estudio sobre el concepto de estrategia a partir de 91 definiciones relevantes entre el año 1962 y 2006,llegando a elaborar una definición de consenso a partir de las palabras más representativas: la estrategia representa la dinámica de la relación de la empresa con su entorno y las acciones que emprende para conseguir sus objetivos y/o mejorar su rendimiento mediante el uso racional de recursos.







Así, puede decirse que la estrategia es la forma de vincular la empresa con su entorno. Al igualque el entorno influye en la presa, ésta también forma parte del entorno. Esto implica que la estrategia que una empresa siga no solo trata de dar una respuesta al entorno, sino también moldearlo a su favor.
Otro elemento es la necesidad de que existan otros rivales, otras empresas o agentes que compitan por los recursos, los clientes y la rentabilidad y éxito.
Las decisiones estratégicas puedenser muy diversas pero todas tienen en común que tratan de que la empresa consiga éxito competitivo, es decir, que mejore su rendimiento, de tal forma que sus propietarios puedan ver amentado el valor de sus inversiones realizadas y que otros grupos de interés (stakeholders) también se puedan beneficiar.
Contenido de las Decisiones Estratégicas.
1. Orientación de la empresa a largo plazo.
2.Generación, mejora y explotación de recursos y capacidades organizativas a partir de los que se construyan negocios que permitan generar rentas.
3. Elección de los negocios en los que se va a competir, y que, en su conjunto, definen el campo de actividad (esta es probablemente la decisión estratégica inicial que condicionara el resto de actuaciones).
Estos contenidos hacen que las estrategias tengan unaserie de características específicas:
1. Son adoptadas en condiciones de alta incertidumbre, debido al carácter dinámico y complejo del entorno.
2. Su naturaleza es esencialmente compleja, sobretodo en empresas grandes, diversificadas o con un ámbito de actuación de mercados globales.
3. Requieres un planteamiento integrado de la organización.
4. Afectan al conjunto de decisiones de la empresa atodos los niveles jerárquicos, ya que prepondera sobre el resto de decisiones empresariales.
5. La red de relaciones exteriores que la empresa cree y mantenga es un elemento básico para el éxito.
6. Suelen requerir cambios en las organizaciones que no siempre son fáciles de gestionar ya sea por los recursos o por las consecuencias que tengan sobre los intereses de los grupos que participan.
Aunque...