TEMA 1

TEMA 1. FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL
1.1 Introducción
La dirección actual de la empresa se enfrenta a un entorno cada vez más cambiante, complejo y hostil. Como consecuencia de ello, se hace necesario abordar el tipo de respuesta que la empresa debe dar para sobrevivir o para aumentar su eficacia y eficiencia y que le va a permitir una permanente adaptacióna los cambio de su entorno. La estrategia empresarial viene a representar la forma de atender a esta necesidad de adaptación y que, a su vez, surge de un complejo conjunto de actividades que denominaremos el proceso de dirección estratégica. En efecto, este contexto exige de la dirección de la empresa una actitud estratégica que persiga su constante adaptación a un entorno altamente inestable,fundamentada en la creencia de que el futuro puede ser mejorado a través de acciones estratégicas adecuadas.
1.2 La naturaleza de la estrategia y las decisiones estratégicas
1.2.1 Las características de las decisiones estratégicas
Las características que se suelen relacionar con los términos “estrategia” y “dirección estratégica” son las siguientes:
La estrategia se ocupará probablemente de ladirección a largo plazo de una organización.
Es probable que las decisiones estratégicas se ocupen del alcance de las actividades de la organización. La cuestión del alcance de las actividades es fundamental para la estrategia porque afecta a la forma en que los responsables de la dirección de la empresa conciben los límites de la organización. Esto podría incluir decisiones sobre la gama de productosy cobertura geográfica.
Normalmente, las decisiones estratégicas tratan de lograr cierta ventaja para la organización respecto a la competencia.
La estrategia se puede considerar como la búsqueda de un ajuste estratégico con el entorno empresarial. Esto puede requerir importantes cambios en los recursos de la organización para el futuro. Es importante lograr el posicionamiento correcto de laorganización en el mercado.
La estrategia también se puede considerar como la creación de oportunidades mediante la acumulación de recursos y competencias en una organización. Esto se conoce como el enfoque de recursos y capacidades, que se ocupa de explotar la capacidad estratégica de una organización para lograr una ventaja competitiva y/o nuevas oportunidades.
La estrategia de una organización nosolo se ve afectada por las fuerzas del entorno y su capacidad estratégica, sino también por los valores y expectativas de aquellos que tienen poder en el entorno y dentro de la organización. El que la organización sea expansionista o le preocupe más la consolidación, así como los límites de sus actividades, pueden decir mucho sobre los valores y actitudes de los que tienen influencia en laestrategia: las partes interesadas (stakeholders) de la organización.

En general, si se necesita una definición de estrategia, la más básica podría ser “dirección a largo plazo de una organización”. Sin embargo, las características que se han descrito anteriormente ofrecen una base para una definición más compleja:
Estrategia es la dirección y alcance de una organización a largo plazo que permitelograr una ventaja en un entorno cambiante mediante la configuración de sus recursos y competencias, con el fin de satisfacer las expectativas de las partes interesadas.

Consecuencias de las decisiones estratégicas

La naturaleza de las decisiones estratégicas será posiblemente compleja. Esta complejidad es una característica definitoria de la estrategia y de las decisiones estratégicas, sobre todo enlas organizaciones con una gran cobertura geográfica, como las empresas multinacionales, o con amplias gamas de productos o servicios.
Las decisiones estratégicas, en algunos casos, puede que tengan que ser adoptadas en situaciones de incertidumbre sobre el futuro.
Las decisiones estratégicas afectarán probablemente a las decisiones operativas. Esta relación entre la estrategia general y los...