Tema 1

Tema 1. Roles y comportamientos en los equipos
Introducción
¿Qué crees que tienen en común los siguientes personajes: Espartaco, Atila, la beata Teresa de Calcuta, Henry Ford, Mahoma, Steve Jobs, Don Shula y Angela Merkel? Te invitamos a que lo descubras en este primer tema.
Explicación
1.1 El rol de los líderes de equipos
En cualquier orden de la actividad humana, se requieren diversosconocimientos, experiencias y actitudes; es preciso hacer coincidir los talentos y las voluntades de los miembros del equipo en el tiempo y espacio de una organización, un proyecto o una actividad social o deportiva. Los genios solitarios, las estrellas únicas, los equipos apalancados en las facultades de un solo hombre o mujer son cosa del pasado.
Todo lo anterior se debe a varios factores, como:En estos tiempos es imposible trabajar solo y ser competitivo a la vez. Por ello resulta de incuestionable importancia la figura del líder que puede lograr que los miembros de su equipo pongan lo mejor de sí mismos para alcanzar los objetivos establecidos.
En su mejor momento deportivo, Michael Jordan rechazó una tentadora oferta que le hacían los Lakers de Los Angeles. La razón que dio parano aceptar mudarse de Chicago era que Phil Jackson era el único coach en la NBA que podía extraer de sí lo mejor, para que los Bulls fueran la fuerza dominante del basquetbol en la década de los 1990. Como nota curiosa, cuando Michael Jordan se retiró en 1998, a Phil Jackson lo contrataron los Lakers de Los Angeles y los llevó a ganar 5 títulos que, aunados a los 6 que había ganado con los Bulls deChicago, lo convirtieron en el entrenador con más títulos de la historia. Hoy ambos, están en el Salón de la Fama del Basquetbol.
A través de los años, el rol del líder de equipo ha evolucionado, según se muestra en el siguiente diagrama:

Según Boyett y Boyett (1999), varios gurús y renombrados expertos definen las principales características que los líderes de equipos deben poseer.Obsérvalos a través de la siguiente tabla:
Experto Características de un líder de equipo
Warren BennisMaestro, consultor y autor organizacional, considera que los ingredientes básicos del liderazgo son los siguientes:
Visión: idea clara sobre lo que quiere hacer y persistencia ante los contratiempos y fracasos.
Pasión: ama lo que hace.
Integridad: actúa de acuerdo con sus principios, aprende de losdemás y ha aprendido cómo trabajar con ellos.
Confianza: se ha ganado la confianza de los demás.
Curiosidad: quiere aprender lo máximo posible.
Osadía: toma riesgos, experimenta, prueba cosas nuevas.
Burt NanusProfesor emérito de administración y antiguo director de investigación de la Universidad del Sur de California, establece que las siete megahabilidades del liderazgo son las siguientes:Visión de futuro: mantiene firme su vista en el horizonte.
Dominio de los cambios: regula el crecimiento y la evolución de la organización, de acuerdo con el ritmo de los acontecimientos.
Diseño de la organización: busca dejar como legado una organización que triunfa.
Aprendizaje anticipado: está ávido de aprender y de promover el aprendizaje organizacional.
Iniciativa: hace que las cosassucedan.
Dominio de la interdependencia: inspira a otro a tener ideas y a confiar entre ellos, a comunicarse bien y frecuentemente, y a buscar soluciones colaboradoras a los problemas.
Altos niveles de integridad: es serio, honesto, tolerante, confiable, cuidadoso, abierto, leal y comprometido.
James O’ToolePara este profesor de ética en los negocios, antiguo vicepresidente del Aspen Institute y exdirector del Leadership Institute de la Universidad Southern California, las siguientes son las características de los líderes basados en valores:
Integridad: nunca pierde sus objetivos o compromete sus principios.
Confianza: refleja los valores y aspiraciones de sus seguidores. Sirve a los demás.
Saber escuchar: escucha a aquellos a los que sirve. Estimula opiniones disidentes, pone a prueba...