Tema 10. Dirección estratégica (Guerras y Navas)

Tema 10. Estrategias para industria con base tecnológica.
Se denominan industrias con base tecnológica aquellas en las que la aplicación de la tecnología, la innovación y el conocimiento se hace de forma masiva en la actuación competitiva de las empresas que la forman. Ello implica que cambien con bastante rapidez las condiciones competitivas de la industria debido a la aparición constante deinnovaciones. Estas industrias están calificadas como intensivas en tecnología.
No obstante, es preciso decir que las industrias de alta tecnología no son necesariamente las que pueden alcanzar mayores niveles de rentabilidad y crecimiento. Obtener rentas superiores dependerá de cómo las empresas aprovechen a su favor las condiciones competitivas y los resultados de innovación.
El concepto detecnología es un conjunto de conocimientos aplicados a las diferentes áreas del ser humano, unidos para la consecución de un fin, que es la creación o invención de algo, que puede ser desde la fabricación o mejora de un producto hasta la simplificación o el cambio de un determinado proceso.
10.1. Evolución de las tecnologías.
Evolucionan siguiendo una trayectoria similar al conocido ciclo devida de los productos. Pueden identificarse cuatro fases:
En la primera o embriónica, se invierte en una determinada tecnología sin esperar, a corto plazo, siendo los rendimientos esperados reducidos.
A medida que se acumulan los conocimientos y experiencia en relación con esta tecnología, se pasa a la fase de crecimiento. En esta etapa la inversión crece pero los rendimientos conseguidossuelen superar las inversiones realizadas.
La etapa de madurez representa una disminución del ritmo de crecimiento que aumenta menos que la inversión, ya que cada vez se requiere más inversión para que los resultados sean significativos.
Con ello se llega al límite de la aplicación de la tecnología en la fase de obsolescencia o envejecimiento, en la que la inversión crece de forma desproporcionadarespecto a los rendimientos a conseguir.
Dibujo: Tipos de innovación y ciclo de vida del producto.

En función de las etapas y el impacto competitivo que pueden tener identificamos los siguientes tipos de tecnologías:
La tecnología emergente está en una primera etapa de su aplicación en la industria y presenta un alto grado de incertidumbre. Su potencial de desarrollo es muy elevado, siendocapaz de cambiar toda la base competitiva de le la empresa o de la industria en el futuro. Este tipo de tecnología, en la que hay que invertir de forma selectiva, puede convertirse en tecnología clave.
La tecnología clave determina el aumento de la productividad y repercute en la obtención de beneficio, es aceptada ampliamente por el mercado y sustentará la posición competitiva de la empresa quela utiliza. Esta tecnología es la base de la ventaja competitiva porque ofrece la oportunidad de una diferenciación del producto o proceso.
La tecnología básica ha sido una tecnología clave que actualmente está en la etapa de madurez, por lo que está extendida y compartida, al alcance de cualquier empresa de la industria. Aunque es necesaria en la práctica, ofrece poco potencial para obtenerventaja competitiva. Sin embargo, su carencia podría motivar una situación de desventaja competitiva para la empresa.
10.2. Innovación tecnológica.
La innovación tecnológica consiste en la aplicación de la tecnología a distintos aspectos de la empresa, como puede ser productos, servicios o procesos.
En función del grado de novedad incorporado, se suele distinguir entre innovaciones radicales einnovaciones incrementales. Las primeras atienden a cambios esenciales, revolucionarios tecnológicamente hablando. Las segundas son evoluciones de menos importancia de productos y procesos ya existentes.
Ejemplo en un coche radicales motor de agua o de energía solar, incrementales nuevos airbags o sistema de seguridad.
En función del objeto al que se dirige, cabe distinguir entre innovación...