tema 11 de direccion estrategica de la empresa

TEMA 11 DECISIONES DE DESARROLLO; EL CAMPO DE ACTIVIDAD Y LA EXPANSION.

1- LA DEFINICION DEL CAMPO DE ACTIVIDAD DE LA EMPRESA.

Uno de los elementos básicos de la estrategia corporativa hace referencia al campo de actividad de la empresa, el decir al conjunto de productos y mercados en los que se quiere competir, siendo una de laestrategias mas importantes, y según Abel es el punto de partida de la estrategia, ya que afecta al conjunto de la empresa y a su desarrollo futuro.
El campo de actividad , conjunto de productos y mercados en los que se quiere competir. Esto se plantea en el nivel corporativo , el nivel mas alto del ápice estratégico, que su definición básica puede hacerse mediante el modelo de abel, que proponelas 3 dimensiones: las funciones de los clientes que se cubren , los grupos de clientes a los que se sirve y las tecnologías utilizadas para hacerlo.
Las empresas definen su campo de actividad en función de en primer lugar, el ámbito en el que quiere actuar , y en segundo lugar , la diferenciación ente segmentos estratégicos.
A) El ambito; es una variable con un carácter cuantitativo, ya quehace referencia al numero de funciones(Ámbito amplio de funciones), de grupos de clientes(Ámbito amplio de clientes) o de tecnologías que utiliza la empresa(Ámbito amplio de tecnologías).
B) Diferenciación entre segmentos estratégicos; Otro aspectos importante con un carácter mas cualitativo, es el de diferenciación entre segmentos estratégicos.
Los segmentos estratégicos representan lasdistintas combinaciones posibles entre funciones clientes y tecnológicas. La diferenciación entre segmentos estratégicos hace referencia al grado en el que una empresa trata de forma diferente a los distintos segmentos estratégicos .Esta diferenciación se plantea como una respuesta a las distintas necesidades de los consumidores, por lo que se puede conseguir de dos formas principalmente por unamodificación en el propio producto, o por alguna modificación en la estrategia comercial de la empresa .
A medida que el ámbito es mas amplio , y esta diferenciación es mayor, el campo de actividad resulta mas complejo y exigente para la empresa.
Cada empresa definirá su campo de actividad en función de su misión y objetivos del entorno en el que operan , y de su recursos y capacidades, cobrandoespecial relevancia la evolución de la tecnología , y el comportamiento de compra de los consumidores.
En general puede decirse que cuanto mayor sea el ámbito , y la diferenciación entre segmentos estratégicos , mayor es la cantidad y la variedad de recursos y capacidades que la empresa requiere.

1.1 EL CRECIMIENTO Y EL DESARROLLO DE LA EMPRESA

Toda empresa evoluciona en el tiempo, comoconsecuencia tanto de su actividad actual , como de posibles estrategias adoptadas.
El crecimiento de la empresa hace referencia a incrementos de tamaño, en variables como el volumen de activos, la producción, las ventas , los beneficios, o el personal empleado. MOTIVOS:
El crecimiento es interpretado como un signo de salud , vitalidad y fortaleza . Las organizaciones reflejan una progresión continua, una sensación de no estar estancada , y tener posibilidades de desarrollo futuro.
En entornos tan dinámicos y competitivos como los actuales, las empresas tienes que crecer y desarrollarse continuamente, aunque solo sea para mantener una posición competitiva, con otras empresas que crecen.
El objetivo de crecimiento esta estrechamente relacionado con la función de utilidad de los directivosde la empresa, por lo que estos, trataran de potenciarlos.
Existen dos problemas básicos en la elección de la estrategia de desarrollo:
El Desarrollo de la empresa, va algo más allá, es más amplio, con modificaciones tanto cuantitativas, como cualitativas
En las decisiones estratégicas, la dirección dispone de varias opciones. Estas opciones se generan a partir de la respuesta que se de a los...