Tema 12 Economía

TEMA 12.- EL SISTEMA DE GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
La gestión de recursos humanos y la gestión del conocimiento
Mediante la gestión de los recursos humanos, los empresarios pretenden encontrar los empleados más adecuados para cada puesto y cada momento, que tengan la formación suficiente para desempeñar las tareas que les son encontradas y desarrollen su trabajo de manera eficiente paraalcanzar los objetivos de la organización.
Señalar la gestión de los recursos humanos como una de las principales funciones de la empresa, junto a la producción del marketing y la gestión financiera.
La planificación de los recursos humanos
En primer lugar hay que realizar la función de planificación de los recursos humanos, comúnmente llamada planificación del personal.
Análisis de lasituación
El primer paso que hay que realizar consistirá en recabar información, como el número de empleados, su situación de contrato, la productividad, el estado de la tecnología… Con toda esta información podemos determinar si el personal de que dispone la empresa es el adecuado, o hace falta contratar más empleados (también puede ocurrir que sobren trabajadores),
Previsión de las necesidades depersonal
Teniendo en cuenta los planes de crecimiento para el futuro, así como las bajas previstas, el empresario debe hacer una estimación del personal que deberá incorporar a la empresa en los próximos años.
Análisis de puestos y diseño de carreras profesionales
Establecer claramente las características de los puestos que van a ocupar los nuevos trabajadores (análisis de puestos) y latrayectoria que estos van a seguir en los próximos años (diseño de carreras profesionales).
Estrategias de reclutamiento, selección y formación
La empresa debe buscar los candidatos más adecuados en el mercado laboral (reclutamiento); posteriormente deberá elegir los más idóneos (selección); por último, ha de poner los medios para aumentar la capacitación de las nuevas incorporaciones y hacer que dominenlos conocimientos y las técnicas necesarios para el desempeño de cada puesto (formación).
Control
Existen técnicas de valoración y evaluación del rendimiento, así como sistemas de fijación de estándares y medición de resultados. La técnica más utilizada es el presupuesto y los costes de mano de obra.
Reclutamiento y selección. Proceso de selección.
El conjunto de actividades llevadas a cabodesde que se decide cubrir un puesto de trabajo hasta que la persona elegida se incorpora al mismo se conoce como proceso de selección. Antes de realizar el reclutamiento, existe una fase previa consistente en la elaboración de un profesiograma, esto es un gráfico que representa las características que debe reunir un candidato, de acuerdo con las especificaciones recogidas en el análisis del puesto.3.1- El reclutamiento
En esta fase, los empresarios ejercen una labor de búsqueda para localizar candidatos que tengan los requisitos necesarios para desempeñar el puesto de trabajo ofrecido.
Cuantos más candidatos se obtengan, más posibilidades hay de encontrar el que mejor se adecue al puesto, pero también es cierto que resulta más costoso el desarrollo del proceso de selección.Reclutamiento interno
Es la modalidad más sencilla y barata. Se busca dentro de los propios trabajadores de la empresa a las personas más idóneas para cubrir el puesto. Evidentemente, el empleado que ocupe el nuevo puesto dejará una vacante. En la última instancia se deberá contratar a una persona de fuera, lo que nos llevará al reclutamiento externo.
-Ventajas:
+El candidato ya pertenece a la empresa,por lo que conoce su funcionamiento y tiene asumida la cultura empresarial. Esto hace que se ahorre tiempo y dinero que se necesitaría para integrar a un trabajador de fuera.
+Normalmente la persona que accede al nuevo trabajo asciende de categoría. Esto influye en la motivación de la plantilla.
+Es un método muy rápido: la búsqueda de candidatos es inmediata y, al ser pocos, el proceso...