Tema 13 Equipo Gerencial

TEMA 13
Equipo Gerencial

Administración de grupos gerenciales
• En la gestión de organizaciones, se llama recursos
humanos al conjunto de los empleados o colaboradores
de esa organización. Pero lo más frecuente es llamar así a
la función que se ocupa de adquirir, desarrollar, emplear y
retener a los colaboradores de la organización.
•  Es misión por tanto de la gerencia integrar equiposeficientes, en donde las individualidades no sea lo
predominante, sino que el esfuerzo del grupo,
compromiso, responsabilidad estén garantizado por una
cohesión que propicie acciones desempeños que
favorezcan a la empresa.

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El equipo de trabajo

El  trabajo en equipo

• Es el conjunto de personas
 asignadas o auto
asignadas, de acuerdo a
habilidades y competenciasespecíficas, para cumplir
una determinada meta bajo
la conducción de un
coordinador

• Se refiere a la serie de
estrategias, procedimientos
y metodologías que utiliza
un grupo humano para
lograr las metas propuestas.

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Características de los equipos de trabajo
• Es una integración armónica de funciones y actividades
desarrolladas por diferentes personas.
• Parasu implementación requiere que las
responsabilidades sean compartidas por sus
miembros.
• Necesita que las actividades desarrolladas se realicen
en forma coordinada.
• Necesita que los programas que se planifiquen en
equipo apunten a un objetivo común.

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Aspectos necesarios para un adecuado trabajo en
equipo
• Liderazgo efectivo, es decir, contar con un procesode
creación de una visión del futuro que tenga en
cuenta los intereses de los integrantes de la
organización
• Promover canales de comunicación, tanto formales
como informales, eliminando al mismo tiempo las
barreras comunicacionales y fomentando además
una adecuada retroalimentación

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• Existencia de un ambiente de trabajo armónico,
permitiendo y promoviendola participación de los
integrantes de los equipos, donde se aproveche el
desacuerdo para buscar una mejora en el
desempeño.
•  A la hora de formar equipos de trabajos, se debe
considerar y hacer realidad los factores importantes
que garantizan su funcionalidad a saber: Cohesión;
Asignación de roles y normas; Comunicación;
Definición de objetivos.; Interdependencia.

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Condiciones que deben reunir los miembros del equipo
• 1. Ser capaces de poder establecer relaciones satisfactorias
con los integrantes del equipo.
• 2. Ser leales consigo mismo y con los demás.
• 3. Tener espíritu de autocrítica y de crítica constructiva.
• 4. Tener sentido de responsabilidad para cumplir con los
objetivos.
• 5. Tener capacidad de autodeterminación, optimismo,
iniciativa ytenacidad.
• 6. Tener inquietud de perfeccionamiento, para la superación.

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 ¿Qué requisitos debe tener un buen líder encargado
de la gestión, dinámica de los equipos de trabajo?
• Un líder de equipos de trabajo debe ser una
persona tranquila, sensata y que se preocupe por su
tarea. El líder ideal tiene el apoyo de los miembros
de su equipo en cada dimensiónde su actividad, Un
líder debe saber motivar, persuadir, influenciar,
además de tener bien claro  los objetivos que se
quiere alcanzar con los equipos que se forman.

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Su comportamiento debe responder a las siguientes pautas
• Iniciación: el líder inicia, facilita o resiste nuevas ideas y
prácticas.
• Calidad de socio: el líder se mezcla con el grupo, interactúae
intercambia servicios personales con los miembros.
• Representación: el líder defiende al grupo contra el ataque,
manifiesta los intereses del grupo y actúa en nombre de
éste.
• Integración: el líder subordina el comportamiento individual,
estimula una atmósfera agradable, reduce los conflictos y
promueve al ajuste individual al grupo.

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• Organización: el...