Tema 13 estrategica

TEMA 13: LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS DIVERSIFICADAS


1. LAS UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIO:

Uno de los electos fundamentales en la dirección de empresas diversificadas es el de Unidad Estratégica de Negocio (UEN) por dos razones:
- Por la relevancia de la definición de los negocios individuales en los que la empresa esta implicada.
- Por su importancia como soporteorganizativo para la implantación de las estrategia de negocio o competitivas.


[El concepto de UEN surge en los años 70 cuando la empresa General Electric, dada su diversificación define análisis diferentes de las existentes hasta ese momento para facilitar el proceso de planificación estratégica en una organización compleja]

• UEN: es un conjunto homogéneo de actividades onegocios, desde el punto de vista estratégico, es decir, para el cual es posible formular una estrategia común y a su vez diferente de la estrategia adecuada para otras actividades y/o unidades estratégicas.

Las UEN, por tanto, responden a la necesidad de agrupar actividades de manera que se facilite su dirección, definiendo unidades de análisis distintas de la empresa en su conjunto y de lostradicionales subsistemas funcionales. Por lo tanto, una de las clave para la estrategia corporativa en una empresa diversificada consiste en la subdivisión de la misma en unidades estratégicas para poder comprender mejor su realidad particular y tomar decisiones con mas elementos de juicio. Así, la empresa diversificada estará compuesta por varias UEN que pueden desarrollar estrategiascompetitivas diferentes en cada una de ellas, y por tanto, ofrecer expectativas de crecimiento y rentabilidad diferentes

El objetivo del establecimiento de UEN es doble:
- Identificar los factores clave para alcanzar el éxito en cada una de las actividades diferenciadas.
- Establecer las similitudes diferencias tanto internas como externas que puedan aparecer entre los distintosnegocios.

Las UEM son pues, un instrumento para mejorar la dirección de las empresas diversificadas al agrupar entre si las actividades mas homogéneas desde un punto de vista estratégico. En las practica, las UEN pueden aparecer en una empresa como “divisiones” (unidades organizativas relativamente autónomas) o no. En los grupos de empresas, las UEN suelen asociarse con cada una de lasempresas del grupo o con un subconjunto de ellas en torno a una actividad similar.






1. CRITERIOS DE DELIMITACION DE LAS UEM:

Aunque existe un amplio acuerdo sobre la necesidad de definir UEN en las empresas diversificadas, dicha definición se puede hacer con dos propósitos bien diferenciados y no siempre coincidentes.



||FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS |IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIAS |
| |Unidad de planificación estratégica |Unidad organizativa con funciones y |
|OBJETIVO | |actividades propias |
||Soporte para la formulación de estrategias|Soporte organizativo de estrategias |
|FUNCIÓN DE LA UEN |competitivas |competitivas |
| |Misión y objetivos empresa |Criterios para la formulación |
||Entorno competitivo |Estructura organizativa vigente |
| |Recursos y capacidades |Tamaño de la empresa y de las unidades |
| | |organizativas |
|CRITERIO DE DEFINICIÓN |...