Tema 15 Direccion Estratégica

TEMA 15: MÉTODOS DE DESARROLLO, LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL

15.1) LA COOPERACIÓN ENTRE EMPRESAS

Las alianzas empresariales son un método intermedio entre el desarrollo interno y el externo. Se puede definir como un acuerdo entre dos o más empresas independientes que, uniendo o compartiendo parte de sus capacidades y/o recursos, sin llegar a fusionarse, instauran un cierto grado deinterrelación con objeto de incrementar sus ventajas competitivas.
Situación intermedia:
* Mercado y organización interna
* Crecimiento interno y externo
García Canal sintetiza los rasgos básicos en los seis siguientes:
1. No existe una relación de subordinación entre las empresas que cooperan
2. Coordinación de acciones futuras: realizar conjuntamente determinadas actividades
3.Pérdida de cierta autonomía organizativa: en virtud del acuerdo establecido, reduce su libertad de actuación.
4. Difuminación de los límites de la organización: siendo en ocasiones difícil determinar con claridad qué actividades, personas o activos forman parte de una empresa y cuáles quedan fuera de ella.
5. Interdependencia: dependen de las demás para poder llevar a cabo con éxito lasactividades objeto del acuerdo.
6. Consecución de un objetivo: los acuerdos de cooperación se establecen de forma consciente para conseguir un objetivo que difícilmente podrían lograr por sí solas.

* Las transacciones se hacen en el mercado y las podemos hacer todos sin necesidad de recurrir a las empresas. Algunas veces intervienen empresas y otras no, por lo que no son esenciales. Ej. Comprouna casa a una inmobiliaria (con intervención de las empresas). Ej. Me compro un coche de 2º mano (sin intervención de las empresas)
* Hay fallos en el mercado porque el mercado no es eficiente y por eso existen las empresas, para solucionarlos y son más eficientes en ese sentido que el mercado. Para que sea eficiente necesita que cree valor para el consumidor.
* Hay actividades que sololas ofrece el mercado y otras que sólo las ofrecen las empresas.
* Mientras que el mercado es flexible y puntual a la hora de las transacciones, las empresas nacen con el ánimo de permanencia en esas transacciones.
* La cooperación entre mercado y empresas es una forma hibrida entre ambas. Los acuerdos de cooperación son: duraderos (respecto del mercado) y mas flexibles (respecto de lasempresas)
* El problema de efectuar transacciones en el mercado es que no hay confianza entre las partes porque en muchos casos no se conocen y, por lo tanto hay que negociar más. Pasa lo contrario con las empresas, hay más confianza y se negocia menos.

La Justificación de la cooperación empresarial: los motivos o razones para la cooperación pueden provenir de tres ámbitos: la economía, ladirección estratégica y la teoría de la organización. No siempre está clara la distinción. Añadiendo una cuarta categoría relacionada con otros factores que tienen que ver con el entorno.

a) Motivos económicos: la cooperación se justifica como una forma eficiente de organizar la actividad económica distinta del mercado y de la organización interna pudiendo considerarse como una opciónintermedia. En la cooperación se presentan características del mercado y organizativas. Esta situación híbrida hace que sea difícil de caracterizar en ocasiones y que incluya una gran variedad de situaciones.
En ocasiones, permite reducir los costes de transacción al establecer una relación de confianza y duradera. Permite aprovechar mejor la eficiencia de cada socio. Es posible que una empresa sea máseficiente que otra. La condición para que la cooperación sea eficiente es que los costes de las empresas que cooperan operando por separado sean inferiores a los de una empresa integrada. Esta ultima frase no tiene lógica, sería al revés, “La condición para que la cooperación sea eficiente es que los costes de las empresas que cooperan operando por separado sean superiores a los de una empresa...