TEMA 18 La Implantaci N De Las Estrategias El Soporte Organizativo

TEMA 18: La implantación de las estrategias, el soporte organizativo
18.1. EL DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
El enfoque de contingencias considera la estrategia como un factor que condiciona la estructura organizativa. Chandler analiza la evolución histórica de un conjunto de 70 grandes empresas obteniendo 3 ideas:
La estructura sigue a la estrategia: de modo que el tipo más complejo deestructura es el resultado de la concatenación de varias estrategias. Si esta adaptación no tuviera lugar, la estrategia no conseguiría plenamente sus objetivos y aparecerían ineficiencias económicas.
El modelo de relación a lo largo del tiempo es bastante predecible en la medida en que los recursos son acumulados y las estrategias de crecimiento crean la necesidad de nuevas formas estructurales.
Elcambio estructural que sigue a un cambio de estrategia no se produce de forma instantánea sino como consecuencia de la aparición de ineficiencias con posterioridad a la puesta en marcha de la estrategia, síntomas de desajuste. A medida que aumenta la diversificación, se requieren tipos de estructuras diferentes.
Limitaciones:
Conviene resaltar que en todos estos trabajos, las estrategiasestudiadas son de crecimiento, no siendo tenidos en cuenta aspectos de la estrategia competitiva
El paso o transición de una estructura organizativa a otra no es instantáneo, ni de duración uniforme. Es también desigual según países e industrias. Puede llegar a poner en duda la relación entre estrategia y estructura. El desfase temporal será menor cuando la empresa afronte situaciones de presióncompetitiva.
Cuando se cambia de estrategia, no siempre mejora el resultado al modificar la estructura.
La coherencia entre la estrategia elegida por la empresa y la estructura que utiliza para ponerla en práctica influye decisivamente sobre los resultados, pero a su vez, estrategias y estructuras viene condicionadas por el entorno y por otros factores.
Cabe plantear el sentido de la relación entre laestrategia y la estructura. Se puede aceptar que la influencia es mutua y de carácter complejo, aun cuando la relación dominante está en el sentido estrategia-estructura. Si bien es cierto que la opción estructural que se haya elegido va a condicionar las decisiones estratégicas en el nivel de negocio.
Desde otra perspectiva la estructura organizativa vigente en una empresa determina una distribuciónespecífica del poder y de la influencia en la toma de decisiones. Esto genera unas restricciones para reformulación de estrategia.
18.1.1. Tipos de estructura organizativa
La estructura primaria haría referencia a la desagregación de la empresa en sus principales unidades organizativas (departamentos, divisiones…). La estructura operativa plantea los problemas internos de la organización yfuncionamiento de dichas unidades organizativas básicas, así como su vinculación con otras unidades (estructura interna, grado de autonomía...). La estrategia corporativa influye en la estructura primaria mientras que la estrategia competitiva lo hace sobre la estructura operativa.
18.1.2. El diseño de la estructura primaria
El objetivo es dar respuesta organizativa a la estrategia corporativa elegida.La estructura primaria representa la división que la empresa hace de las actividades, se hace necesaria como consecuencia de la complejidad de implantar una estrategia corporativa, especialmente si la empresa está diversificada. Parece recomendable dividir la actividad de la empresa en unidades organizativas más sencillas, homogéneas y manejables. La definición de la estructura primaria es unproblema de diferenciación de las actividades. La cuestión es qué criterio elegir para la desagregación. Los criterios habituales se pueden agrupar en dos categorías:
Por propósito: de acuerdo con una meta determinada
Por procedimiento: buscando la especialización de actividades, se agrupan por funciones o por procesos.
La elección del criterio más adecuado es la decisión más importante. La elección...