Tema 1a diversifiacion

Tema 1: Estrategias corporativas:
la diversificación
Luis Miguel Molina Fernández

Introducción

Motivos

Rentabilidad

Considerar a la empresa en relación con
su entorno, planteándose en qué
actividades se quiere participar y cuál es
la combinación más adecuada de éstas

Estrategia
corporativa

Vector de desarrollo

Dirección

Introducción

Motivos

Rentabilidad

Considerar a la empresa enrelación con
su entorno, planteándose en qué
actividades se quiere participar y cuál es
Producto
la combinación más adecuada de éstas
Actual

Desarrollo de
producto

Mercado

Actual

Estrategia
corporativa
Penetración

Nuevo

Nuevo

Desarrollo de
mercado

Diversificación

Vector de desarrollo

Dirección

Introducción

Motivos

Rentabilidad

Producto
Tecnológicamente
Actual
relacionados

MercadoMismo
tipo
Actual
Empresa
cliente
Tipo
similar
Nuevo
Distinto
tipo

Tecnológicamente
Nuevo
no relacionados

Diversificación
horizontalde
Desarrollo
Penetración
producto
Diversificación vertical
Desarrollo de
Diversificación
mercado
concéntica

Diversificación
Diversificación
conglomeral

Dirección

Introducción

Motivos

Rentabilidad

Dirección

Negocio simple
(>95% en un negocio)

Negociodominante
(70%
Horizontal

Diversificación relacionada
(>70% en negocios relacionados)

Diversificación no relacionada
(<70% en negocios relacionados)

Integración
Vertical
(>70%)

Introducción

Motivos

Dirección

Rentabilidad

Grado de diversificación de las empresa
del ranking Fortune 500

1949

1954

1959

1964

1969

1974

Negocio simple

42,0

34,1

22,8

21,5

14,8

14,4Negocio dominante

15,4

17,4

18,4

18,4

12,8

10,2

Integración vertical

12,8

12,2

12,5

14,0

12,3

12,4

Diversificación relacionada

25,7

31,6

38,6

37,3

41,4

42,3

4,1

4,7

7,3

8,7

18,7

20,7

Diversificación no relacionada

Introducción

Motivos

Dirección

Rentabilidad

Grado de diversificación de las
grandes empresas europeas
1950

1960

1970

1983

1993

Francia
Negocio simple45

35

20

24

20

Negocio dominante

18

22

27

11

15

Diversificación relacionada

31

36

41

53

52

5

5

9

12

14

Negocio simple

37

27

27

18

13

Negocio dominante

22

24

15

17

8

Diversificación relacionada

31

38

38

40

48

9

11

19

25

32

Negocio simple

24

18

6

7

5

Negocio dominante

50

36

32

16

10

Diversificación relacionada

27

48

57

67

62

-

-

611

24

Diversificación no relacionada
Alemania

Diversificación no relacionada
Reino Unido

Diversificación no relacionada

Introducción

Motivos

Negocio

Reestructuración

Cartera
Actual

abandonado

Nueva
cartera

Nuevo
negocio

Cartera
actual

Diversificación
no relacionada

Nuevo negocio
hacia atrás

Dirección

Rentabilidad

Expansión

-Penetración mercado
-Desarrollo de productos
-Desarrollode mercados

Cartera
Actual
Consolidación

Cartera
actual
Integración vertical

Cartera
actual

Nuevo
negocio

Diversificación
relacionada

Nuevo negocio
hacia delante

Introducción

Motivos

Rejuvenecimiento
cartera negocios

Cambio reglas
competitivas

Dirección

Rentabilidad

Invertir exceso
financiación
Imagen

Diversificación

Diversificación
ventana

Expandir
recursos

IntroducciónMotivos

Rentabilidad

Status
dirección

Salario
y
seguridad

Crecimiento
Diversificación
Inversión

Riesgo
OPA hostil

Dirección

Poder

Introducción

Motivos

Rentabilidad

Dirección

Directivos
Empleados

Acreedores

Menor riesgo de
bancarrota

Diversificación

Independencia
mercados
financieros

Riesgo

Mercados
eficientes

Diversificación
riesgo en mercado
financiero

Menor varianza
en flujos decaja

Introducción

Motivos

Dirección

Rentabilidad

Beneficio para la empresa
Atractivo del
sector
Estabilidad

Entorno
General

Políticos

Complejidad

Competidores
Potenciales

Entorno
específico

Económicos

Diversificación
Proveedores

Compradores

Sociales
Sustitutos

Tecnológicos
Diversidad

Hostilidad

Introducción

Motivos

Rentabilidad

Beneficio para la empresa

Diversificación...

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