Tema 2 Analisis Swot

El objetivo es realizar un análisis realista de la organización por medio del Análisis SWOT, con el fin de identificar las fuerzas, debilidades, oportunidades y amenazas de la comercializadora de ropa infantil Happy Kids, que es un compañía dedicada a la comercialización de propuestas completas de vestuario para bebés, niños y niñas.

En consecuencia del Análisis se presentan estrategias queapoyan al logro de la misión y objetivos de la organización. Se requiere hacer una planeación de las estrategias por medio de proyectos, en el cual detallan acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se lleva a cabo para cumplir el determinado fin.

Análisis Swot – Negocio: Comercializadora de Ropa Línea Infantil Happy Kids
1.a. Una Lista de las principales Fuerzas del negocio* Contamos con personas capacitadas y sensibles al servicio al cliente, en la respuesta o solución inmediata. Beneficios y bienestar para los empleados
* Alto nivel de liquidez y soporte en compañías de financiamiento comercial
* Tenemos a disposición soporte tecnológico en la plataforma de nuestro sitio web, que permite solucionar cualquier tipo de eventualidad y atender de manera ágilcualquier tipo de solicitud de servicio y/o venta
* Contamos con una infraestructura ágil que nos permite utilizar los recursos y proveedores para dar respuesta inmediata al servicio de entrega en cualquier parte de Bogotá
* Constante Estudio e Investigación del Mercados, con el fin de conocer el mercado y los productos
1.b. Una lista de las principales debilidades del negocio
* AltaRotación de personal
* El dumping y el contrabando han obligado a la compañía a la baja de precios.
* Alto costo de la inversión en tecnología.
* Pocos de puntos de ventas para reconocimiento de marca y posicionamiento
1.c. Una lista de las oportunidades derivadas de las fuerzas del negocio
* Mercado en crecimiento por inversión privada.
* Reducción en los costos de ventas.* Conocimiento del mercado.
* Conocimiento del producto a comercializar
* Representaciones de fabricantes (proveedores) de alta calidad
* Ingreso al mercado del comercio electrónico
* Infraestructura de comercio electrónico, genera mas rapidez y comodidad para los clientes, los competidores tiene infraestructura limitada para los clientes por el ingreso obligatorio a un centrocomercial
* Infraestructura de comercio electrónico, genera mas rapidez e incremento en las ventas. Los Competidores tiene Pagina Web muy bien reestructurada pero no con posibilidad de negociación si no de consulta

1.d. Una lista de las amenazas que tendrá el negocio y que se derivan de las fuerzas que se sabe que existen en los negocios que forman la competencia
* Competidores congrandes volúmenes de ventas
* Personal altamente capacitado, calificado y con mucho tiempo de experiencia en el sector
* Bastantes puntos de venta, crecimiento sostenible locativamente
* Alta participación de los competidores en el mercado.
* Gran trayectoria y reconocimiento de marca de los competidores en el mercado.

A continuación se presenta las estrategias como alternativa parael logro de la visión de la organización:

1. Realización de estudios e investigación del mercado, exploración del mundo de la moda especialmente en las nuevas generaciones con el fin de capacitar constantemente al personal y así superar calidad y precio con respecto a los competidores.
2. Infraestructura y soporte tecnológico en la plataforma para el sitio web, superar las expectivasde los clientes con posibilidad de compra, negociaciones, cumplimiento en las entregas, información de los envíos e innovación en la presentación de catálogos.
3. Establecer alianzas estratégicas con las mejores compañías de fabricación y diseño de ropa infantil y de alta calidad.

Para el cumplimiento de las estrategias No. 1 y 2 se requieren implantar los siguientes proyectos:...