TEMA 2 COMPLETO

TEMA 2: LA CREACIÓN DE VALOR Y LOS GRUPOS DE INTERÉS
2.1 La creación de valor como objetivo de la empresa
El valor de la empresa son los fondos propios de la empresa.
Teoría neoclásica: empresario persigue maximización del beneficio el empresario persigue la maximización del beneficio, pero tiene sentido solo en las empresas individuales, puesto que en los casos en los que está dividida lapropiedad y la dirección no parece adaptarse a la realidad.
Moderna teoría financiera: objetivo básico = creación de valor. Busca maximizar el valor de los fondos propios de la empresa a largo plazo.
El objetivo de la empresa consiste en maximizar la riqueza conjunta de todos aquellos que posean los derechos de propiedad sobre los bienes de que dispone la empresa. La consecución de este objetivoaseguraría la eficiencia empresarial, y por ende, la del sistema económico en su conjunto.
La creación de valor: se consigue maximizando el valor de los fondos propios de la empresa en el mercado a largo plazo. Esta cuestión es importante en el sentido de que la persecución de este objetivo debe impedir conductas empresariales tendentes al beneficio a corto plazo, si ello perjudica seriamente larentabilidad a largo plazo.
Mayor solidez beneficio económico (valor de mercado entre fondos propios de dos periodos) frente al beneficio contable (I-G en un periodo)
Es más recomendable tener en cuenta el beneficio económico que da más información, y es un concepto de mayor envergadura.
Objetivo básico: maximización de la riqueza de los accionistas
Limitaciones: otros grupos de interés (stakeholders)habrán otro grupo de interés que no estarán de acuerdo y crearán problemas (plantean reivindicaciones en términos de cumplimiento de objetivos propios distintos a los de los accionistas). Hace preciso valorar el papel que en la identificación de objetivos de la empresa juegan otros individuos o grupos de poder que poseen expectativas propias respecto de la actuación de la organización (grupos deinterés o stakeholders).
Entre los distintos tipos de interés destaca principalmente el formado por la directiva o tecnoestructura que buscan objetivos a cp. Además el grupo directivo tiene un gran poder de decisión dado su mayor conocimiento y continuo contacto con la realidad de la actividad empresarial. Cada grupo de interés tiene su propio objetivo.

Hay una separación entre propiedad ydirecciones crea un conflicto de intereses puesto que tienen objetivos empresariales distintos, problema que se conoce como gobierno de la empresa. Esto provoca que se requieran unos mecanismos de control para que las decisiones no se desvíen del objetivo de maximizar el valor.
2.2 Los grupos de interés en la empresa (stakeholders)
Los grupos de interés o stakeholders son personas o grupos de personasque tienen objetivos propios de manera que la consecución de dichos objetivos está vinculada con la actuación de la empresa.
Entre los distintos grupos puede producirse conflicto de objetivos. El conflicto de objetivos entre grupos, aparece como consecuencia de la incompatibilidad de alcanzar las expectativas de todos ellos en los niveles deseados.
La importancia de esta situación de conflictoderiva de los siguientes motivos:
Incompatibilidad porque los recursos de la empresa son escasos, por lo que difícilmente se puede atender simultáneamente a los objetivos de los distintos grupos, lo cual genera una situación de conflicto.
No satisfacción con los objetivos puede provocar que los grupos de interés presionen a la dirección e incluso le retiren su apoyo. Dependiendo de la importancia delgrupo afectado, esta situación puede entorpecer o incluso impedir la consecución de los objetivos de la estrategia
Estos dos argumentos muestran la importancia de plantearse el análisis de los grupos de interés en el proceso de definición de los objetivos empresariales y de cómo cada grupo desplegará su capacidad de influencia a través de las fuentes de poder que tenga disponibles.
Cuando se...