Tema 2_Liderazgo

NOMBRE: KARINA GUADALUPE RODRÍGUEZ RODRÍGUEZMATERIA: DESARROLLO HUMANO, TRABAJO Y ORGANIZACIÓN
2do CUATRIMESTRE
PROFESOR: DR. TOMÁS MENDOZA GÓMEZ
ACTIVIDAD: No. 02 LIDERAZGO
RESUMEN
El análisis de la definición de liderazgo y de las características de los líderes como agentes que impactan en el logro de los objetivos organizacionales, a través de su influencia en la fuerza laboral; asícomo las ventajas y desventajas de los estilos de liderazgo carismático y transformacional.
LIDERAZGO
A partir de las teorías humanistas de la administración, el concepto de liderazgo tomó relevancia como catalizador del éxito en el logro de los objetivos organizacionales. Antes de analizar las características de un líder, definiremos el concepto de liderazgo.
Según Blejmar (1998), el liderazgoes la habilidad para influir en las actitudes y acciones de los otros, tanto por medio de la demostración de las tareas específicas, como mediante la propia conducta y espíritu de administrador.
De esta definición se desprenden dos aspectos importantes del liderazgo, el primero enfocado a la característica individual de influir en las personas para que realicen una actividad con buena disposicióny la segunda desde el punto de vista gerencial, para la administración eficaz de los recursos y las acciones que tiene que realizar el líder para lograr los objetivos.
Por tanto, un líder es aquel que tiene el poder de influenciar a otras personas para que compartan sus opiniones y los induce a realizar acciones con firme convicción. Es importante aclarar que un buen liderazgo no debeconfundirse con la dominación, los verdaderos líderes respetan la integridad de los demás, pero saben despertar el entusiasmo en sus colaboradores. Las personas que conforman un grupo de trabajo deben identificarse con el ideal común para poder sentirse a gusto y lograr los objetivos proyectados.
Estos aspectos de liderazgo enfocados a una persona, también se aplican a la organización, es lo que llamamossistema de liderazgo organizacional, entendido como el desarrollo de un sistema completo de expectativas, capacidades y habilidades que permite identificar, descubrir, utilizar, potenciar y estimular al máximo la fortaleza y la energía de todos los recursos humanos de la organización, enfocando a las personas hacia los objetivos y metas, que incrementan la productividad, la creatividad y lainnovación del trabajo, para lograr el éxito organizacional y la satisfacción de las necesidades de los individuos.
El sistema de liderazgo organizacional funciona como un conjunto de relaciones de liderazgo y de líderes, que se dividen el trabajo en los distintos niveles, unidades, programas y proyectos de una organización, por medio de las que se busca el logro de objetivos y metas. No es un donsobrenatural de las personas, es una cualidad que se puede aprender en los procesos educativos y en las experiencias sociales.
Dentro de este esquema de liderazgo organizacional, a lo largo de nuestra carrera profesional interactuamos con diferentes personas y estamos bajo la coordinación de diferentes jefes. En mi vida laboral, haciendo una retrospectiva de las personas que han sido mis superioresjerárquicos en la estructura organizacional, puedo mencionar al Ing. Abraham Casanova Valdés, Jefe del Grupo Multidisciplinario de Control de Gestión, ingeniero de profesión con aproximadamente 65 años de edad y 30 de antigüedad profesional.
Cuando se presentó como jefe llamó la atención su porte y la forma calmada y culta de expresarse, con la interacción se notó su inteligencia y experienciaen el manejo de situaciones críticas; siendo evidente su habilidad para dirigir un equipo de trabajo, distinguiéndose las siguientes características:
Comprende que todos sus subordinados tienen diferentes fuentes de motivación.
Inspira al hablar, trasmite su entusiasmo y creencias para realizar un proyecto.
Propicia un clima que conduce a responder a las motivaciones y lleva a la acción....