TEMA 2 Org Y Dir Empresas

TEMA 2: EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO
2.1 TEORÍAS CLASICAS.
Evolución de las teorías de la organización
Cabe decir que a partir del contexto sociohistórico ha ido evolucionados distintos factores en relación con el concepto de organización, estos factores tratan de dar solución a las siguientes preguntas:
¿Qué queremos conseguir?-eficacia
¿Como vamos a conseguirlo?-diseño organizativo
¿con quérecursos?-humanos y tecnológicos
Evolución de las principales corrientes de pensamiento organizacional (esquema)
Teorías clásicas
1. Enfoque humanista
2. Teoría de sistemas
3. sociotecnia
Teorías contingentes
Teorías procesamiento de la información
Dentro de la teoría de la organización nos encontramos con una:
Teoría normativa: que estudia las leyes generales que va a seguir cualquier hecho y larelación que se establece entre sus elementos.
Teoría prescriptiva: que intenta preveer lo que va ocurrir si se dan ciertas circunstancias.
2.1 TEORÍAS CLASICAS.
Cabe señalar que Adam Smith es el precursor de las teorías clásicas (teoría del alfiler).
las Características de las teorías clásicas son:
1. Exhaustivo análisis de los puestos de trabajo, llevando a los trabajadores a unasuperespecialización.
2. División del trabajo extrema. (idiotización) cuanto más dividimos las tareas mejor
3. Integración vertical ferrea, una formalidad extrema.
En esta teoría se entiende que la organización es un sistema racional y cerrado:
Racional: porque todo está absolutamente controlado y previsto.
Cerrado: porque es un sistema en el que no hay injerencias externa. Todo depende de que como lo hagamosnosotros.
Como entendemos la eficiencia en la teoría clásicas. La eficiencia no es optima sino se quiere conseguir la máxima rentabilidad y productividad. No entiende que la eficiencia decrezca (el que más trabaja, más gana).
Dentro de estas teorías la maquina es el factor principal. La que desarrolla la organización y se establece un estructura piramidal, con actividades prefijadas, con un controlfirme y racionalmente impuesto
Con respecto al factor humano: existe una dualidad entre los que dirigen/trabajan; y existe una motivación economicista (cuanto más trabajo más gano-se motiva con el dinero)
El factor Tecnológico produce un:
Aporte predicitibilidad al funcionamiento de la organización
Preocupación en adaptar la persona al sistema maquinal
Aportaciones de Henry Ford (Fordismo)
Trespropuestas de diseño organizativo diferentes, pero compatibles
TAYLOR- Organización científica : (DE ABAJO/ARRIBA) NUCLEO OPERATIVO
TAYLOR PONE ENFASIS EN EL ANALISIS EXHAUSTIVO Y EN LA SUPERESPECIALIZACIÓN DE CADA UNO DE LOS PUESTOS DE TRABAJO DE LOS OPERARIOS (PUESTOS BAJOS).
LA ESTRUCTURA JERARQUICA ESTA FORMAL Y RIGIDAMENTE ESTABLECIDA Y ESTABLECE COMO ESTIMULO: EL ESTIMULOECONOMICO DL TRABAJADOR, CUANTO MAS GANE EL TRABAJADOR MAS GANA LA EMPRESA.
PRICIPIOS DE DIRRECIÓN CIENTICA
1. Estudio científico del trabajo: estudios de tiempo y movimiento. Lo estudia el staff
2. División y especialización del trabajo: selección científica y formación de los obreros.
3. Incentivos económicos: salarios y premios vinculados a la productiva.
4. Reducir la fatiga y mejorar lascondiciones de trabajo: diseño de herramientas, entorno físico adecuado.
5. Estandarización
6. Supervisión funcional
7. Reparto claro de responsabilidad
FAYOL- Organización formal: (DE ARRIBA/ABAJO) SISTEMA DEIRECTIVO
Interés en la eficiencia de los puestos superiores
Este señor define la autoridad como: “el derecho de mandar y el poder de hacerse obedecer, que viene establecido de antemanopor una mano rectora”.
Diferencias con la dirección científica:
Teoría general de la dirección.
Carácter más general, menos práctico
Desde la posición de la dirección general
Contribuciones:
1. Funciones básicas de la empresa: técnicas, comerciales, financieras, contables, de seguridad y administración.
2. Administración: planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar
3. 14 principios...